- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Увольнение за прогул можно отменить, если работник ушел пораньше с согласия руководителя
Начальника отдела управления персоналом фармацевтической компании уволили за прогул. Работодатель по результатам служебного расследования установил, что женщина отсутствовала на работе более четырех часов подряд 4, 9, 13, 21, 27 и 30.06.2018.
Работница подала иск в суд. Требования были следующие:
• признать акт о проведении служебного расследования незаконным;
• отменить приказ об увольнении;
• восстановить на работе;
• компенсировать моральный вред.
Первая инстанция начальника отдела поддержала. Судьи признали приведенные женщиной причины уважительными. Выяснилось, что:
• 4 июня – ее отсутствие на работе более 4 часов подряд было согласовано с непосредственным руководителем. По заведенному в компании обычаю в свой день рождения работник мог оставить рабочее место раньше положенного времени;
• 9 июня — для всех работников был установлен укороченный рабочий день до 15:00;
• 13 и 21 июня — специалист посещала аптеки с целью представления коллективам вновь назначенных руководителей;
• 27 и 30 июня – участвовала в аккредитационной комиссии по аттестации специалистов-фармацевтов в медицинском университете.
Кроме того, женщина проработала в организации больше 20 лет на разных должностях, неоднократно поощрялась, награждена нагрудным знаком «Отличник здравоохранения», никаких претензий со стороны работодателя не имела, к дисциплинарной ответственности не привлекалась.
Однако апелляция решение суда первой инстанции отменила, вследствие чего начальник отдела обратилась в Верховный Суд РФ с кассационной жалобой.
Высшая инстанция отменила вердикт коллег и отправила дело на пересмотр. Выяснились существенные нарушения в рассмотрении дела:
• фактически более четырех часов подряд женщина отсутствовала только 4 июня. Отсутствие в остальные дни было по уважительным причинам;
• дама покинула рабочее место с согласия руководителя;
• судьи апелляции не учли тяжести проступка, а также обстоятельства, при которых он был совершен. К тому же не было уделено должного внимания и предшествующему поведению работника и его отношению к труду.
Таким образом, хорошая репутация работника и согласие руководителя на уход с работы помогли отменить увольнение.
Документ: Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 13.07.2020 № 16-КГ20-5
Источник: ВБ
Увольнение за прогул можно отменить, если работник ушел пораньше с согласия руководителя
Начальника отдела управления персоналом фармацевтической компании уволили за прогул. Работодатель по результатам служебного расследования установил, что женщина отсутствовала на работе более четырех часов подряд 4, 9, 13, 21, 27 и 30.06.2018.
Работница подала иск в суд. Требования были следующие:
• признать акт о проведении служебного расследования незаконным;
• отменить приказ об увольнении;
• восстановить на работе;
• компенсировать моральный вред.
Первая инстанция начальника отдела поддержала. Судьи признали приведенные женщиной причины уважительными. Выяснилось, что:
• 4 июня – ее отсутствие на работе более 4 часов подряд было согласовано с непосредственным руководителем. По заведенному в компании обычаю в свой день рождения работник мог оставить рабочее место раньше положенного времени;
• 9 июня — для всех работников был установлен укороченный рабочий день до 15:00;
• 13 и 21 июня — специалист посещала аптеки с целью представления коллективам вновь назначенных руководителей;
• 27 и 30 июня – участвовала в аккредитационной комиссии по аттестации специалистов-фармацевтов в медицинском университете.
Кроме того, женщина проработала в организации больше 20 лет на разных должностях, неоднократно поощрялась, награждена нагрудным знаком «Отличник здравоохранения», никаких претензий со стороны работодателя не имела, к дисциплинарной ответственности не привлекалась.
Однако апелляция решение суда первой инстанции отменила, вследствие чего начальник отдела обратилась в Верховный Суд РФ с кассационной жалобой.
Высшая инстанция отменила вердикт коллег и отправила дело на пересмотр. Выяснились существенные нарушения в рассмотрении дела:
• фактически более четырех часов подряд женщина отсутствовала только 4 июня. Отсутствие в остальные дни было по уважительным причинам;
• дама покинула рабочее место с согласия руководителя;
• судьи апелляции не учли тяжести проступка, а также обстоятельства, при которых он был совершен. К тому же не было уделено должного внимания и предшествующему поведению работника и его отношению к труду.
Таким образом, хорошая репутация работника и согласие руководителя на уход с работы помогли отменить увольнение.
Документ: Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 13.07.2020 № 16-КГ20-5
Источник: ВБ