- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Увольнение со ссылкой на COVID-19: есть ли смысл его оспаривать
Во время первой волны коронавирусной инфекции многие люди потеряли работу. Причем, как оказалось, не все увольнения были произведены по закону. Узнайте, увольнение по какому основанию можно успешно оспорить в суде. Полагаем, что в период второй волны знать о сложившейся практике как никогда актуально.
История одного счастливчика
Компания из-за пандемии Covid-19 решила уволить часть сотрудников, сославшись на п. 7 ч. 1 ст. 83 Трудового кодекса, согласно которой уволить работника можно в связи с наступлением чрезвычайных обстоятельств (в том числе эпидемии). Однако не всех такое решение устроило. Один сотрудник обратился в суд с целью восстановиться на работе и ему удалось сделать не только это, но еще и получить от компании-работодателя оплату за вынужденный прогул и компенсацию морального вреда (Решение Видновского горсуда МО от 26.05.2020 № 2-3066/2020).
А все дело в том, что увольнять работников по указанной статье работодателям разрешено, только если соблюдены одновременно два условия:
• наступление чрезвычайного обстоятельства препятствует продолжению работы. В рассмотренном случае указать конкретные препятствия и рассказать, как они мешали продолжению трудовых отношений, в суде компания так и не смогла;
• данное обстоятельство признано чрезвычайным решением Правительства РФ или органа госвласти соответствующего субъекта РФ. Режим ЧС введен не был. Вместо него власти вводили режим повышенной готовности, но это не одно и то же.
Таким образом, из-за введения режима самоизоляции для предотвращения распространения коронавируса увольнять сотрудников компания не имела права. Надо было искать другое основание.
По каким основаниям могут уволить в период пандемии Covid-19
Итак, уволить работника работодатели вправе, только если есть законные основания для этого. Неблагоприятная ситуация в стране сама по себе, как видим, самостоятельным законным основанием для увольнения не является. Однако в этот сложный для всех период потерять работу вы все-таки можете:
• по собственному желанию;
• по соглашению сторон;
• "по статье", если провинитесь;
• в связи с истечением в этот период срока трудового договора;
• в связи с сокращением численности (штата). В этом случае вам полагается выходное пособие;
• в связи с не прохождением испытательного срока.
Если процедура увольнения соблюдена, шансы оспорить такое увольнение сведены к минимуму.
Источник: glavkniga.ru
Увольнение со ссылкой на COVID-19: есть ли смысл его оспаривать
Во время первой волны коронавирусной инфекции многие люди потеряли работу. Причем, как оказалось, не все увольнения были произведены по закону. Узнайте, увольнение по какому основанию можно успешно оспорить в суде. Полагаем, что в период второй волны знать о сложившейся практике как никогда актуально.
История одного счастливчика
Компания из-за пандемии Covid-19 решила уволить часть сотрудников, сославшись на п. 7 ч. 1 ст. 83 Трудового кодекса, согласно которой уволить работника можно в связи с наступлением чрезвычайных обстоятельств (в том числе эпидемии). Однако не всех такое решение устроило. Один сотрудник обратился в суд с целью восстановиться на работе и ему удалось сделать не только это, но еще и получить от компании-работодателя оплату за вынужденный прогул и компенсацию морального вреда (Решение Видновского горсуда МО от 26.05.2020 № 2-3066/2020).
А все дело в том, что увольнять работников по указанной статье работодателям разрешено, только если соблюдены одновременно два условия:
• наступление чрезвычайного обстоятельства препятствует продолжению работы. В рассмотренном случае указать конкретные препятствия и рассказать, как они мешали продолжению трудовых отношений, в суде компания так и не смогла;
• данное обстоятельство признано чрезвычайным решением Правительства РФ или органа госвласти соответствующего субъекта РФ. Режим ЧС введен не был. Вместо него власти вводили режим повышенной готовности, но это не одно и то же.
Таким образом, из-за введения режима самоизоляции для предотвращения распространения коронавируса увольнять сотрудников компания не имела права. Надо было искать другое основание.
По каким основаниям могут уволить в период пандемии Covid-19
Итак, уволить работника работодатели вправе, только если есть законные основания для этого. Неблагоприятная ситуация в стране сама по себе, как видим, самостоятельным законным основанием для увольнения не является. Однако в этот сложный для всех период потерять работу вы все-таки можете:
• по собственному желанию;
• по соглашению сторон;
• "по статье", если провинитесь;
• в связи с истечением в этот период срока трудового договора;
• в связи с сокращением численности (штата). В этом случае вам полагается выходное пособие;
• в связи с не прохождением испытательного срока.
Если процедура увольнения соблюдена, шансы оспорить такое увольнение сведены к минимуму.
Источник: glavkniga.ru