- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Увольнение со ссылкой на COVID-19: есть ли смысл его оспаривать
![/img/plugs/1.jpg](/img/plugs/1.jpg)
Во время первой волны коронавирусной инфекции многие люди потеряли работу. Причем, как оказалось, не все увольнения были произведены по закону. Узнайте, увольнение по какому основанию можно успешно оспорить в суде. Полагаем, что в период второй волны знать о сложившейся практике как никогда актуально.
История одного счастливчика
Компания из-за пандемии Covid-19 решила уволить часть сотрудников, сославшись на п. 7 ч. 1 ст. 83 Трудового кодекса, согласно которой уволить работника можно в связи с наступлением чрезвычайных обстоятельств (в том числе эпидемии). Однако не всех такое решение устроило. Один сотрудник обратился в суд с целью восстановиться на работе и ему удалось сделать не только это, но еще и получить от компании-работодателя оплату за вынужденный прогул и компенсацию морального вреда (Решение Видновского горсуда МО от 26.05.2020 № 2-3066/2020).
А все дело в том, что увольнять работников по указанной статье работодателям разрешено, только если соблюдены одновременно два условия:
• наступление чрезвычайного обстоятельства препятствует продолжению работы. В рассмотренном случае указать конкретные препятствия и рассказать, как они мешали продолжению трудовых отношений, в суде компания так и не смогла;
• данное обстоятельство признано чрезвычайным решением Правительства РФ или органа госвласти соответствующего субъекта РФ. Режим ЧС введен не был. Вместо него власти вводили режим повышенной готовности, но это не одно и то же.
Таким образом, из-за введения режима самоизоляции для предотвращения распространения коронавируса увольнять сотрудников компания не имела права. Надо было искать другое основание.
По каким основаниям могут уволить в период пандемии Covid-19
Итак, уволить работника работодатели вправе, только если есть законные основания для этого. Неблагоприятная ситуация в стране сама по себе, как видим, самостоятельным законным основанием для увольнения не является. Однако в этот сложный для всех период потерять работу вы все-таки можете:
• по собственному желанию;
• по соглашению сторон;
• "по статье", если провинитесь;
• в связи с истечением в этот период срока трудового договора;
• в связи с сокращением численности (штата). В этом случае вам полагается выходное пособие;
• в связи с не прохождением испытательного срока.
Если процедура увольнения соблюдена, шансы оспорить такое увольнение сведены к минимуму.
Источник: glavkniga.ru
Увольнение со ссылкой на COVID-19: есть ли смысл его оспаривать
![/img/plugs/1.jpg](/img/plugs/1.jpg)
Во время первой волны коронавирусной инфекции многие люди потеряли работу. Причем, как оказалось, не все увольнения были произведены по закону. Узнайте, увольнение по какому основанию можно успешно оспорить в суде. Полагаем, что в период второй волны знать о сложившейся практике как никогда актуально.
История одного счастливчика
Компания из-за пандемии Covid-19 решила уволить часть сотрудников, сославшись на п. 7 ч. 1 ст. 83 Трудового кодекса, согласно которой уволить работника можно в связи с наступлением чрезвычайных обстоятельств (в том числе эпидемии). Однако не всех такое решение устроило. Один сотрудник обратился в суд с целью восстановиться на работе и ему удалось сделать не только это, но еще и получить от компании-работодателя оплату за вынужденный прогул и компенсацию морального вреда (Решение Видновского горсуда МО от 26.05.2020 № 2-3066/2020).
А все дело в том, что увольнять работников по указанной статье работодателям разрешено, только если соблюдены одновременно два условия:
• наступление чрезвычайного обстоятельства препятствует продолжению работы. В рассмотренном случае указать конкретные препятствия и рассказать, как они мешали продолжению трудовых отношений, в суде компания так и не смогла;
• данное обстоятельство признано чрезвычайным решением Правительства РФ или органа госвласти соответствующего субъекта РФ. Режим ЧС введен не был. Вместо него власти вводили режим повышенной готовности, но это не одно и то же.
Таким образом, из-за введения режима самоизоляции для предотвращения распространения коронавируса увольнять сотрудников компания не имела права. Надо было искать другое основание.
По каким основаниям могут уволить в период пандемии Covid-19
Итак, уволить работника работодатели вправе, только если есть законные основания для этого. Неблагоприятная ситуация в стране сама по себе, как видим, самостоятельным законным основанием для увольнения не является. Однако в этот сложный для всех период потерять работу вы все-таки можете:
• по собственному желанию;
• по соглашению сторон;
• "по статье", если провинитесь;
• в связи с истечением в этот период срока трудового договора;
• в связи с сокращением численности (штата). В этом случае вам полагается выходное пособие;
• в связи с не прохождением испытательного срока.
Если процедура увольнения соблюдена, шансы оспорить такое увольнение сведены к минимуму.
Источник: glavkniga.ru