- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Совместительство в период отстранения по основной работе
ВОПРОС:
Может ли работник устроиться на работу в другую организацию на полный рабочий день, если на основной работе его отстранили?
ОТВЕТ:
В первую очередь отметим, что в другой организации работник может работать только по совместительству, поскольку у него уже есть основная работа — организация, где его отстранили от работы. Во-вторых, из вопроса не ясно, по какой причине работник отстранен, поэтому рассмотрим разные варианты.
Статья 284 ТК РФ ограничивает продолжительность работы совместителей. Они могут трудиться:
• не более 4 часов в день (по общему правилу);
• не более половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени за другой учетный период).
Однако указанные ограничения не действуют, если причиной отстранения по основному месту работы стали проблемы со здоровьем, а именно (ч. 2 ст. 284 ТК РФ):
• работник нуждается во временном переводе на другую работу на срок до четырех месяцев по медицинским показаниям, но отказался от перевода либо подходящей работы нет (ч. 2 ст. 73 ТК РФ);
• работник определенной категории (руководитель организации или обособленного подразделения, заместитель руководителя, главный бухгалтер) нуждается во временном или в постоянном переводе на другую работу по медицинским показаниям, но отказался от перевода либо у работодателя нет соответствующей работы, при этом стороны договорились об отстранении на определенный срок (ч. 4 ст. 73 ТК РФ).
Таким образом, если работника отстранили от работы в соответствии с медицинским заключением на основании ст. 73 ТК РФ, он может устроиться в другую организацию по совместительству и работать там полное рабочее время.
Когда отстранение было вызвано иными причинами:
• работник не прошел проверку знаний по охране труда или обязательный медосмотр;
• его лишили права на управление транспортным средством;
• иные причины, указанные в ст. 76 ТК РФ),
то работать по совместительству полное время нельзя.
Однако есть вариант оформления, при котором хотя бы один месяц работник сможет отработать по совместительству полную месячную норму. Правда, он подходит только для тех организаций, где можно установить суммированный учет рабочего времени с учетным периодом больше месяца. Логика следующая:
– Половина нормы рабочего времени будет рассчитываться от количества часов за весь учетный период.
– Полученные при расчете рабочие часы допустимо распределить в течение учетного периода неравномерно.
– В месяце, когда по основному месту работник отстранен, по совместительству он может отработать даже полную норму часов*.
– В другие месяцы учетного периода рабочих часов будет меньше, либо все дни месяца могут быть выходными, чтобы на конец периода количество отработанных часов не превысило половины нормы.
* В дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день (смену) (ч. 1 ст. 284 ТК РФ).
Совместительство в период отстранения по основной работе
ВОПРОС:
Может ли работник устроиться на работу в другую организацию на полный рабочий день, если на основной работе его отстранили?
ОТВЕТ:
В первую очередь отметим, что в другой организации работник может работать только по совместительству, поскольку у него уже есть основная работа — организация, где его отстранили от работы. Во-вторых, из вопроса не ясно, по какой причине работник отстранен, поэтому рассмотрим разные варианты.
Статья 284 ТК РФ ограничивает продолжительность работы совместителей. Они могут трудиться:
• не более 4 часов в день (по общему правилу);
• не более половины месячной нормы рабочего времени (нормы рабочего времени за другой учетный период).
Однако указанные ограничения не действуют, если причиной отстранения по основному месту работы стали проблемы со здоровьем, а именно (ч. 2 ст. 284 ТК РФ):
• работник нуждается во временном переводе на другую работу на срок до четырех месяцев по медицинским показаниям, но отказался от перевода либо подходящей работы нет (ч. 2 ст. 73 ТК РФ);
• работник определенной категории (руководитель организации или обособленного подразделения, заместитель руководителя, главный бухгалтер) нуждается во временном или в постоянном переводе на другую работу по медицинским показаниям, но отказался от перевода либо у работодателя нет соответствующей работы, при этом стороны договорились об отстранении на определенный срок (ч. 4 ст. 73 ТК РФ).
Таким образом, если работника отстранили от работы в соответствии с медицинским заключением на основании ст. 73 ТК РФ, он может устроиться в другую организацию по совместительству и работать там полное рабочее время.
Когда отстранение было вызвано иными причинами:
• работник не прошел проверку знаний по охране труда или обязательный медосмотр;
• его лишили права на управление транспортным средством;
• иные причины, указанные в ст. 76 ТК РФ),
то работать по совместительству полное время нельзя.
Однако есть вариант оформления, при котором хотя бы один месяц работник сможет отработать по совместительству полную месячную норму. Правда, он подходит только для тех организаций, где можно установить суммированный учет рабочего времени с учетным периодом больше месяца. Логика следующая:
– Половина нормы рабочего времени будет рассчитываться от количества часов за весь учетный период.
– Полученные при расчете рабочие часы допустимо распределить в течение учетного периода неравномерно.
– В месяце, когда по основному месту работник отстранен, по совместительству он может отработать даже полную норму часов*.
– В другие месяцы учетного периода рабочих часов будет меньше, либо все дни месяца могут быть выходными, чтобы на конец периода количество отработанных часов не превысило половины нормы.
* В дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день (смену) (ч. 1 ст. 284 ТК РФ).