- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Роструд подготовил обзор ответов на актуальные вопросы трудового права за июнь
Роструд подготовил обзор вопросов, заданных через портал "Онлайнинспекция.РФ", в июне 2021 года. Предлагаем вашему вниманию наиболее интересные из них (Обзор актуальных вопросов от работников и работодателей за июнь 2021 года (информационный портал Роструда "Онлайнинспекция.РФ").
1. Какую заработную плату работодатель должен выплачивать при временном переводе, не связанном с чрезвычайными обстоятельствами?
Чиновники пояснили, что размер заработной платы работника, переведенного по соглашению сторон временно на другую работу (должность), устанавливается дополнительным соглашением к трудовому договору, которым этот временный перевод оформлен. Однако, по их мнению, размер зарплаты на время перевода не должен быть ниже заработка по основной работе (должности) работника, хотя нормы части четвертой ст. 72.2 Трудового кодекса в данном случае на правоотношения сторон не распространяются.
Напомним, согласно части четвертой ст. 72.2 ТК РФ оплата по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе производится только при переводах, осуществляемых в случаях, предусмотренных ч. 2 и ч. 3 ст. 72.2 ТК РФ. Если же перевод осуществляется на основании соглашения с работником, доплата до заработка по прежней работе не является обязательной, но такая доплата возможна, если стороны трудового договора достигли соглашения об этом.
2. Обязан ли работодатель при оформлении совмещения издать соответствующий приказ, если ранее работник и работодатель в дополнительном соглашении к трудовому договору уже согласовали размер доплаты, период выполнения дополнительной работы и её объем?
Трудовое законодательство не предусматривает обязательного издания приказов о совмещении или расширении зоны обслуживания, но в то же время издание приказов не противоречит законодательству. По мнению специалистов Роструда, в случае поручения работнику дополнительной работы заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, устанавливающее срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание, объем, а также размер доплаты.
По нашему же мнению, для оформления дополнительной работы следует заключать отдельное соглашение, которое не является дополнительным соглашением к трудовому договору. В случае заключения дополнительного соглашения к трудовому договору досрочное прекращение дополнительной работы в одностороннем порядке становится невозможным, дополнительная работа становится частью трудового договора, а любое изменение трудового договора по общему правилу допускается только по соглашению сторон.
Источник: garant.ru
Роструд подготовил обзор ответов на актуальные вопросы трудового права за июнь
Роструд подготовил обзор вопросов, заданных через портал "Онлайнинспекция.РФ", в июне 2021 года. Предлагаем вашему вниманию наиболее интересные из них (Обзор актуальных вопросов от работников и работодателей за июнь 2021 года (информационный портал Роструда "Онлайнинспекция.РФ").
1. Какую заработную плату работодатель должен выплачивать при временном переводе, не связанном с чрезвычайными обстоятельствами?
Чиновники пояснили, что размер заработной платы работника, переведенного по соглашению сторон временно на другую работу (должность), устанавливается дополнительным соглашением к трудовому договору, которым этот временный перевод оформлен. Однако, по их мнению, размер зарплаты на время перевода не должен быть ниже заработка по основной работе (должности) работника, хотя нормы части четвертой ст. 72.2 Трудового кодекса в данном случае на правоотношения сторон не распространяются.
Напомним, согласно части четвертой ст. 72.2 ТК РФ оплата по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе производится только при переводах, осуществляемых в случаях, предусмотренных ч. 2 и ч. 3 ст. 72.2 ТК РФ. Если же перевод осуществляется на основании соглашения с работником, доплата до заработка по прежней работе не является обязательной, но такая доплата возможна, если стороны трудового договора достигли соглашения об этом.
2. Обязан ли работодатель при оформлении совмещения издать соответствующий приказ, если ранее работник и работодатель в дополнительном соглашении к трудовому договору уже согласовали размер доплаты, период выполнения дополнительной работы и её объем?
Трудовое законодательство не предусматривает обязательного издания приказов о совмещении или расширении зоны обслуживания, но в то же время издание приказов не противоречит законодательству. По мнению специалистов Роструда, в случае поручения работнику дополнительной работы заключается дополнительное соглашение к трудовому договору, устанавливающее срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание, объем, а также размер доплаты.
По нашему же мнению, для оформления дополнительной работы следует заключать отдельное соглашение, которое не является дополнительным соглашением к трудовому договору. В случае заключения дополнительного соглашения к трудовому договору досрочное прекращение дополнительной работы в одностороннем порядке становится невозможным, дополнительная работа становится частью трудового договора, а любое изменение трудового договора по общему правилу допускается только по соглашению сторон.
Источник: garant.ru