Рубрика

Управление затратами

• Как повысить мотивацию сотрудников и удержать затраты на персонал под контролем

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2018

• Как налоговики проверяют расходы на маркетинг

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2018

• Стратегия снижения затрат

  Е. В. Акимова, аудитор

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2018

• Эффективный бюджет прямых материальных затрат на машиностроительном заводе

  По оценкам специалистов, из-за отказа компаний от годового бюджетирования они теряют доходы, имеют завышенную дебиторскую и кредиторскую задолженность, перебои в поставках сырья и другие проблемы. Чтобы избежать негативных тенденций и потерь, экономисты сравнивают плановые бюджеты с фактическими, анализируют отклонения. Это позволяет своевременно идентифицировать проблемы, выработать комплекс мер по их устранению, а значит, уменьшить неблагоприятные аспекты. В статье рассмотрим годовой бюджет прямых материальных затрат машиностроительного предприятия и подскажем, на чем акцентировать внимание при его формировании.

  О. С. Полякова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2017

• Контроль цен на ресурсы — эффективный инструмент управления затратами

  Основу себестоимости продукции промышленного предприятия составляют материальные затраты на ее производство, которые зависят от нормы расхода материального ресурса и цены на данный ресурс. Если создать на предприятии систему контроля за ценами производственных ресурсов, это позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции. Как создать такую систему и контролировать затраты на сырье и материалы, рассмотрим в данной статье.

  Р. В. Казанцев, финансовый директор ООО «УК Теплодар»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2017

• Управление затратами по заказам

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2017

• Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

  Любая компания, имеющая несколько видов деятельности, сталкивается с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы.

  А. А. Васина, финансовый консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2016

• Расчет стоимости услуг исходя из уровня затрат

  А. А. Васина, финансовый консультант

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2016

• Учет затрат на модернизацию оборудования

  Ни одно предприятие не обходится без вложений в основные средства (ОС). Приобретение, реконструкция, модернизация, капитальный ремонт — эти хозяйственные операции хорошо знакомы бухгалтерам и экономистам. Если компания проводит политику инвестирования в собственные внеоборотные активы, то учетные работники сталкиваются с такими вопросами: во сколько обошлось подключение станка? сколько денежных средств ушло на модернизацию конкретной производственной линии? как давно проводятся работы по реконструкции? Ответить на эти вопросы позволит позаказная система учета затрат по улучшению основных средств.

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2016

• Экономическая эффективность замены устаревшей техники

  Л. И. Киюцен, начальник планово-экономического отдела ООО «Корпорация "Маяк"»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2016