Рубрика

Руководство к действию

• Разрабатываем стратегию компании и определяем эффективные направления ее реализации

  Рассмотрим, для чего нужно разрабатывать стратегию развития компании, в каком порядке формировать стратегию, как проверить корректность выбранной стратегии развития.

  А. А. Алексеев, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2022

• Как составить бюджет амортизации

  Составить бюджет амортизации не так просто, поскольку плановая амортизация, рассчитанная для целей бухгалтерского и налогового учета, будет существенно отличаться. Рассмотрим, как составить корректный бюджет амортизации.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2022

• Как презентовать итоги года

  В декабре для каждой компании актуален вопрос, как эффективно представить собственникам бизнеса, руководству и персоналу итоги работы за истекший год. Предлагаем вашему вниманию методику и приемы подготовки наиболее эффективной и информативной презентации итогов года.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2021

• Пройдемте в закрома: инвентаризация имущества в конце года

  В конце отчетного периода предприятия проводят инвентаризацию имущества. Это обязательная процедура перед составлением годовой бухгалтерской отчетности. Рассмотрим, какие документы нужны для оформления этой процедуры, что делать, если обнаружены недостача или излишки имущества.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2021

• Ускоряем закрытие отчетного периода

  Руководители некоторых компаний требуют закрыть отчетный период к 20-му декабря, а то и раньше. Выполнять подобные требования далеко не просто. Рассмотрим, какие действия помогут ускорить закрытие периода.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2021

• Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления

  А. В. Миляев, ведущий аналитик ООО «ЮАК», канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2021

• Excel для экономиста: как пользоваться расширенным фильтром?

  Табличный редактор Excel значительно облегчает работу сотрудников финансово-экономических служб, так как имеет целый набор функциональных инструментов для обработки больших массивов информации. Одна из самых популярных функций — фильтрация данных. Если с инструментом автоматической фильтрации знаком каждый экономист, то расширенный фильтр данных используют в работе не все специалисты. Этот пробел можно восполнить. Из статьи вы узнаете, какие дополнительные возможности предоставляет пользователям Excel расширенный фильтр.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2021

• Программы НИОКР: основы планирования и управления

  При разработке НИОКР многие компании постоянно сталкиваются с трудностями: часто меняются условия и параметры на отдельных этапах работ и всей программы в целом. По этой причине приходится корректировать потребительские свойства разрабатываемой продукции, перераспределять ресурсы между этапами проекта, изменять технологию производства. Наши рекомендации помогут компаниям организовать эффективный менеджмент программы НИОКР, который заключается в предварительном планировании и оперативном управлении на протяжении всего периода ее реализации.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

• Управление себестоимостью выпускаемой продукции путем перераспределения постоянных расходов

  На большинстве государственных промышленных предприятий используют метод ценообразования, при котором накладные расходы перераспределяются на продукцию пропорционально зарплате основных рабочих. Это не позволяет эффективно управлять себестоимостью, делает выпускаемую продукцию неконкурентоспособной по цене. Проблему удается решить путем перераспределения затрат по маржинальной прибыли на основании управленческого учета, что наглядно показано в статье.

  Р. В. Веко, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2021

• Нематериальные активы: особенности классификации и учета

  В учете нематериальных активов, казалось бы, все ясно. Однако практика показывает, что зачастую сотрудникам бухгалтерских служб непросто правильно классифицировать и отразить операции с нематериальными активами предприятия. В связи с этим рассмотрим все тонкости работы с НМА.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2021