Рубрика

Руководство к действию

• Анализируем продажи в компании: порядок действий

  Анализ продаж является важной частью бизнес-стратегии любой компании. Это инструмент решения актуальных для предприятия задач. Анализ продаж позволяет оценить выполнение плана по продажам, изучить сезонные колебания в реализации продукции, определить рентабельность бизнеса, выявить категории покупателей, которые приносят компании максимальную прибыль. Анализ продаж включает детальное исследование продаж по категориям товаров, регионам, временным периодам и другим факторам. В статье рассмотрим особенности использования основных методов анализа продаж, представим пример исследования продаж по видам продукции и регионам.

  М. В. Алтухова, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2023

• Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить

  Любой руководитель нуждается в управленческой отчетности, чтобы оценить результаты работы компании, своевременно выявить негативные тенденции и принять управленческие решения по их минимизации. Главная проблема составления такой отчетности заключается в том, что руководителю зачастую предоставляют недостаточные или избыточные сведения. Довольно часто эти отчеты подготовлены в виде таблиц большого объема, и руководителю требуются дополнительные пояснения от сотрудников, которые их составили. Поэтому руководителю финансово-экономической службы целесообразно предварительно обсудить с руководителем компании необходимый ему объем информации в управленческих отчетах и способы их оформления. В статье рассмотрим основные вопросы, касающиеся подготовки управленческих отчетов для руководителя.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2023

• Как рассчитать цену на новый товар

  При расчете цены на новый продукт компании зачастую применяют затратный и рыночный методы. Все большей популярностью пользуются альтернативные (нестандартные) методы, основанные на принципах реализации дополнительных продуктов и отказа от невыгодных покупателей. В статье рассмотрим, как рассчитать цену на новый товар, используя различные методы, и выбрать оптимальный вариант.

  М. В. Алтухова, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

• Как рассчитать экономическую эффективность скидки

  В статье рассмотрим разновидности скидок для покупателей, особенности экономического механизма предоставления каждого вида скидок, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

• Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод: применяем на основе управленческого учета

  Для качественного планирования и оценки себестоимости выпускаемой продукции предприятию нужно выбрать наиболее подходящий метод распределения косвенных затрат. Сегодня для этого используют пять методов — нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной. Первые три метода базируются на использовании данных бухгалтерского учета и переносят накладные расходы на себестоимость продукции по простым, общим алгоритмам. Последние два метода чаще всего используют предприятия с высокой долей накладных расходов и хорошо организованной системой управленческого учета затрат. В статье детально рассмотрим особенности использования методов позаказного и функционально-стоимостного учета затрат и существенные различия между ними.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2023

• Описание бизнес-процесса управления финансами

  как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

• Как выстроить на предприятии эффективную систему антикризисного управления

  Зачастую кризис в бизнесе компании наступает неожиданно для ее руководства, так как первые признаки наступления кризиса принимают за временные проблемы, которые можно решить в текущем режиме управления. История российского бизнеса знает немало примеров, когда успешно развивающиеся предприятия «неожиданно» приходят к банкротству. Происходит это в основном из-за отсутствия системного подхода к выявлению наступления кризиса и минимизации его последствий. Этих рисков можно избежать, если использовать систему антикризисного управления, которая включает мониторинг состояния предприятия, диагностику степени проявления кризиса, разработку антикризисных мероприятий и контроль за их выполнением. Эту систему рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

• Проводим финансовый анализ по данным управленческой отчетности

  Финансовый анализ отчетности необходим каждой компании, поскольку с помощью такого анализа можно оценить финансовое здоровье организации. Актуальность финансового анализа еще больше возрастает, когда речь идет об управленческой отчетности, которая учитывает всю специфику деятельности и максимально гибко оцифровывает все хозяйственные процессы. Финансовый анализ управленческой отчетности позволяет получить четкое описание итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим, как грамотно провести финансовый анализ на основании показателей управленческой отчетности.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2023

• Формируем бюджет производственных запасов и бюджет закупок

  Производственные запасы обеспечивают бесперебойный производственный процесс, поэтому производственным и торговым предприятиям важно знать, сколько сырья или товаров нужно приобрести с учетом имеющихся остатков, какие объемы останутся на конец прогнозного периода. Данную информацию должен содержать бюджет производственных запасов. От корректности его формирования будут зависеть величина необходимых денежных средств, платежеспособность компании и конечный финансовый результат. Как правильно составить бюджет производства, читайте в статье.

  Д. В. Крымов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2023

• Определяем доходность реализации товарных групп

  Вы узнаете, как правильно выстроить расчет дохода от реализации товарных групп, насколько точен метод расчета доходности реализации товарных групп с общей базой распределения затрат, какие альтернативные методы определения доходности товарных групп применяют на практике.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2022