Рубрика

Технологии управления

• Бюджет кредитного портфеля

  У каждого предприятия есть потребность в заемных деньгах на пополнение оборотных средств или на приобретение новых основных средств. При этом возникают вопросы, как организовать заемные средства и что учитывать при ведении кредитного портфеля.

  Р. Г. Асланян, финансовый аналитик

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2016

• Организационные аспекты контроля исполнения бюджета

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2016

• Эффективность автоматизации производственных процессов

  На сегодняшний день многие компании автоматизируют производственные процессы. Автоматизация производства позволяет сократить затраты на изготовление продукции, повысить производительность труда, увеличить выручку. Как доказать целесообразность проведения автоматизации производства, поговорим в данной статье. В качестве примера возьмем компанию «Альфа» (название условное), которая решила использовать систему автоматического управления вентиляцией.

  М. В. Алтухова, независимый консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2015

• Внутренний контроль: инструмент и функция управления

  Внутренний контроль является важным элементом управления хозяйственной деятельностью предприятия. Именно контроль помогает своевременно выявить слабые места и неэффективные решения, исправить ошибки в управлении и не допустить их повторения в будущем. Оценивая успехи и неудачи хозяйственной деятельности, а также их причины, руководство получает возможность контролировать бизнес-процессы и тем самым достаточно быстро адаптироваться к динамичным требованиям внешней среды. В данной статье рассмотрены основные вопросы, касающиеся контроля хозяйственной деятельности предприятия, показаны особенности построения системы внутреннего контроля и способы ее мониторинга.

  Е. В. Акимова, аудитор

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2015

• Выбор оптимальных решений эффективного сокращения расходов на служебный транспорт

  Расходы компаний на служебный транспорт зачастую занимают достаточно большой удельный вес в составе суммарных затрат на производство, что является предпосылкой к решению задач по их оптимизации. Рассмотрим один из вариантов подхода к подготовке данных для оптимизации расходов на содержание служебного транспорта и примеры использования таких данных для расчетов.

  О. С. Илюшина, ведущий экономист ЗАО «Спецнефтетранс»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2015

• Управленческий учет: пути оптимизации и минимизации затрат

  Редко какое предприятие может похвастаться порядком в учете и работе своего склада. Чаще всего отсутствует информация об ожидаемых приходах, не регламентировано размещение товарно-материальных ценностей, нет сведений о внутрискладских перемещениях ТМЦ, не ведется учет занятости персонала и складской техники. Но даже в такой ситуации опытный экономист легко найдет в складском хозяйстве пути оптимизации и минимизации затрат с помощью анализа, учета и контроля.

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2015

• Методика определения критериев риска: что применяют налоговые инспекторы при мониторинге отчетности?

  В предлагаемом материале мы расскажем о трех основных критериях, на которые обращают внимание налоговые органы при планировании выездных налоговых проверок: убытки, налоговые нагрузки и значительные суммы налоговых вычетов по НДС.

  Е. В. Акимова, аудитор

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2015

• Организация взаимодействия экономических служб предприятия с другими структурными подразделениями

  Многие компании, вступившие в полосу кризиса, привлекают внешнее управление для исправления ситуации. Однако эта стратегия не всегда дает положительный результат. Чтобы пережить кризис, нужно принимать не только защитные меры. Следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. О преимуществах и недостатках разработки плана, а также о положениях, которые нужно включить в план, можно узнать из настоящей статьи.

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2015

• Стратегия - инструмент реализации целей

  Солдатов В. В., независимый бизнес-консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2013

• Управление оптовыми продажами: работа с дилерами

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2015