Рубрика

Стратегия и тактика

• Режимы налогообложения в 2024 году: какой выбрать

  Любое коммерческое предприятие стремится получить максимально возможную прибыль, которая представляет собой разницу между доходами и расходами. За снижение расходов чаще всего отвечает финансовая служба предприятия, за рост доходов — коммерческая служба. Значительная часть расходов компании приходится на налоги. Размер затрат на уплату налогов можно законно уменьшить за счет оптимального режима налогообложения. Как выбрать наиболее выгодный для компании режим налогообложения на 2024 год, рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2024

• Определяем финансовый результат по новым видам деятельности

  Когда руководство компании принимает решение о запуске нового вида бизнеса, важно организовать достоверный учет финансового результата по этому виду, чтобы понимать, насколько он экономически выгоден. Практически всегда при реализации этой задачи возникает необходимость реорганизации управленческого учета для корректного отнесения затрат на каждый из видов бизнеса компании. Некоторые компании идут по наиболее легкому пути, относя на виды бизнеса только прямые затраты и распределяя между ними общие косвенные затраты по выбранной базе распределения. Однако результаты такого подхода к расчету финансового результата оставляют желать лучшего в плане корректности данных и не позволяют принять обоснованное решение о выгодности развития нового вида бизнеса. В статье рассмотрим, как достичь точности расчета финансового результата по новым видам деятельности за счет организации управленческого учета затрат в соответствии с фактической структурой бизнес-процессов компании.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2023

• Обновление товарного ряда продукции: когда это благо для компании

  У каждой продукции есть определенный жизненный цикл, поэтому рано или поздно возникает вопрос о необходимости обновления ее ассортимента. Управленческие решения по обновлению товарного ряда продукции должны приниматься на основе предварительных экономических расчетов. В противном случае последствия реализации таких решений могут не только повлиять на конечный финансовый результат компании, но и привести ее к кризисному состоянию. Как спрогнозировать выгоду от обновления товарного ряда продукции, рассмотрим в статье

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2023

• Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов

  Любая компания может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

• Как выгоднее приобрести имущество: в кредит или лизинг?

  Для многих компаний характерна ситуация, когда для приобретения транспортных средств или оборудования не хватает собственных финансовых ресурсов. Или собственных денежных средств достаточно, но их лучше использовать на другие цели. В этом случае важно знать, что выгоднее — взять кредит в банке или обратиться к лизинговой компании?

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2023

• Выбор модели управления компанией: руководитель или управляющий

  Выбор модели управления для каждой компании индивидуален. Чтобы выбранная модель соответствовала интересам компании, нужно знать преимущества и недостатки управления руководителем и управляющим (управляющей компанией или управляющим — индивидуальным предпринимателем). В статье расскажем о двух моделях управления, покажем их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

  М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

• Как стратегия влияет на продолжительность жизненного цикла компании

  Бизнес — это прежде всего стратегия. Успешный бизнес — стратегия, направленная не на сиюминутное выживание, а на получение длительного экономического эффекта. Если вы стремитесь стать умелым менеджером, обязательно возьмите в копилку своего опыта нестандартный, но эффективный набор стратегий, представленных в данной статье.

  Е. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2020

• Оценка эффективности маркетинговых акций

  П. М. Чеглаков, эксперт Excel, ведущий аналитик

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2019

• Интеграция стратегии и бюджетирования

  О. А. Гаврилова, эксперт по управлению финансовым результатом

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2019

• Оптимизация затрат на персонал: выбор стратегии, подходы и практические действия

  Существует ряд стратегий по созданию эффективной системы оплаты труда, используя которые работодатель может сократить затраты, составляющие фонд оплаты труда, и другие расходы, связанные с персоналом, мотивировать работников трудиться более продуктивно. В статье проанализируем несколько таких стратегий и раскроем их плюсы и минусы.

  Ю. А. Хачатурян, генеральный директор компании Nika, risk plan

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2017