Рубрика

Стратегический менеджмент

• Определяем стратегические показатели и их ключевые значения

  Стратегия развития компании рассчитана на перспективу от 3 до 5 лет, поэтому нужно систематически контролировать ход ее выполнения, выявляя негативные тенденции. На практике для этого используют систему стратегических показателей. Как взаимосвязаны стратегические показатели, стратегия развития компании и ее годовые бюджеты? Как построить карту стратегических показателей? Как определить их ключевые значения? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2024

• Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия: технология, методы и принципы

  Каковы основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов? Что называют их моделированием? Есть ли эффективные решения по оптимизации деятельности организаций? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете из статьи.

  Н. Н. Дворец, аналитик ФГБУ «Росаккредагентство», канд. техн. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №6, 2024

• Разрабатываем и корректируем стратегию развития бизнеса

  Для разработки успешной стратегии развития бизнеса используют целый набор аналитических и прогнозных управленческих инструментов. В современных условиях напряженной конкурентной борьбы на рынках сбыта собственникам и руководству компании необходимо систематически контролировать ход реализации выбранной стратегии и своевременно вносить в нее корректировки при возникновении значительных рисков. В статье рассказано, как разработать и скорректировать стратегию развития бизнеса.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2024

• Новое предприятие. Пошаговая инструкция организации экономики

  Читайте в статье, как разработать экономическую модель нового предприятия, которая поможет понять, сколько именно средств необходимо будет инвестировать и в течение какого срока эти вложения окупятся и начнут приносить доходы собственникам.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №6, 2023

• Как пройти несезон без кассовых разрывов

  Весной и летом у компании были высокие продажи, а поздней осенью, зимой и ранней весной приходилось брать займы и овердрафты. Придумали, как это исправить, и всего за три месяца собрали подушку безопасности на полгода.

  Е. Фурман, финансовый директор компании «Нескучные Финансы»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №5, 2022

• Определяем стоимость предприятия методом дисконтированных денежных потоков

  Расскажем о том, какие есть методы определения стоимости предприятия, как методологически правильно применять разные методы оценки стоимости компаний, как использовать различные подходы определения стоимости предприятий в комплексе, чтобы в целом повысить качество оценки стоимости компании, и подробно рассмотрим алгоритм проведения оценки предприятия методом дисконтированных денежных потоков.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик ООО «ЮАК», канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2021

• Продажа предприятия как имущественного комплекса: правовые и финансовые особенности сделки

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2021

• Практический опыт разработки бизнес-планов: риски, ошибки, решения

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2020

• Стратегический бизнес-план строительной компании

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2020

• О чем необходимо помнить при перестройке бизнес-процессов?

  А. А. Алексеев, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2018