Рубрика

Стратегический менеджмент

• Методика анализа и построения эффективной системы управления дебиторской задолженностью на промышленном предприятии

  Полную версию статьи читайте в журнале. Рациональная организация процессов формирования и использования собственных оборотных средств на предприятии предполагает обеспечение оптимальной их структуры, прогнозирование потребности в них, определение источников пополнения, управление дебиторской задолженностью (ДЗ). В структуре оборотных активов большей части промышленных предприятий России преобладает доля ДЗ, которая часто имеет тенденцию к увеличению. Поэтому решение вопросов разработки и приведения в действие эффективных механизмов снижения ДЗ, способствующих формированию оптимальной системы управления финансами, актуально как для прикладной экономической науки, так и для хозяйственной практики.

  Г.О. Читая, д-р экон. наук, профессор кафедры «Экономика и менеджмент» Волжского политехнического института Волгоградского государственного технического университета

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №11, 2007

• Бизнес-процессы, основные стандарты их описания

  Проектирование оптимальных бизнес-процессов начинается с их описания. Для этого необходимо сделать правильный выбор наиболее соответствующей интересам организации методологии описания бизнес-процессов. Этому вопросу посвящена данная статья, в которой последовательно и методично рассматриваются современные методологии описания бизнес-процессов, их преимущества, недостатки и области применения.

  С.М. Ковалев, генеральный директор компании «БИТЕК», В.М. Ковалев, ведущий консультант компании «БИТЕК»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №11, 2006

• ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

  Разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении объемов производства обуславливает эффект операционного рычага (производственного левериджа). Он состоит в том, что любое изменение объемов продаж вызывает более сильное изменение прибыли. Кроме того, сила операционного рычага возрастает с ростом удельного веса постоянных затрат. О том, как прогнозировать переменные и постоянные затраты при помощи эконометрического метода, как управлять операционным рычагом и получать ответы на вопросы о прибыльности или убыточности работы предприятия, степени предпринимательского риска, пойдет речь в данной статье.

  Е.А. Гуськова экономист ЗАО «Русинхим», аспирант кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, А.И. Орлов проф., д-р техн. наук, акад. Российской академии статистических методов

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2004