Рубрика

Бюджетирование

• Финансовый план (бюджет)

  Организация процесса бюджетирования на предприятии должна осуществляться в определенной логической последовательности с учетом временного периода, с конкрети-зацией общих целей до конкретных задач как по предприятию в целом, так и по отдель-ным структурным подразделениям, позволяющей уточнить, кто и какие показатели должен контролировать, за что должен отвечать. Такая система позволяет повысить контроль на всех уровнях исполнения, четче проявляет ответственность каждого исполнителя и является основой при формировании мотивации труда исполнителей.

  А.С. Паламарчук, д-р экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2007

• Финансовая структура — управление бизнесом через экономику

  В этой и последующих статьях будет часто употребляться понятие «функциональное управление». Под ним предлагается понимать систему достижения целевых установок фирмы путем разработки и исполнения планов мероприятий в рамках осуществления функций, закрепленных за соответствующей организационной единицей (службой, отде-лом, филиалом и т.д.). Иными словами, основной рычаг управления в функциональном подходе — контроль физического выполнения тех или иных действий. Хотелось бы особо выделить систему управления предприятием через финансовую составляющую его дея-тельности — так называемое бюджетное управление (или бюджетирование).

  П. Боровков, руководитель направления «Бюджетирование и управленческий учет» группы компаний «ИНТАЛЕВ»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2006

• Бюджетирование управленческих расходов

  В современных условиях роль фактора управления в обеспечении конкурентоспо-собности компании, повышении качества продукции и эффективности производства мно-гократно превышает важность обладания хорошими сырьевыми или дешевыми трудовы-ми ресурсами, и даже наличие самого современного оборудования или технологии (возь-мите для примера хоть Японию, хоть Южную Корею). Вот почему предприятиям и фир-мам волей-неволей приходится уделять все больше внимания управленческим расходам и повышению их эффективности. С одной стороны, чрезмерная экономия здесь чревата потерей конкурентоспособности в скором будущем, с другой — излишние расходы на управление негативно отражаются на финансовой устойчивости бизнеса и сегодня, и зав-тра. Сложность проблемы усугубляется необходимостью точного определения того, что собственно представляют собой расходы на управление и каковы методы бюджетирова-ния их отдельных статей.

  В.Е. Хруцкий (д-р экон. наук), Р.В. Хруцкий

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №5, 2006

• Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

  Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости. Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала. Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала (максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале).

  А. Башкатов, начальник отдела бюджетирования ОАО «ПРП “Омскэнергоремонт”», аспирант кафедры «Маркетинг и предпринимательство» Омского государственного технического университета

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2005

• ОПЕРАЦИОННЫЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ: ЧТО, КАК И ПОЧЕМУ

  Успешная постановка бюджетирования во многом зависит от того, насколько тщательно и заблаговременно в компании продумана вся методика составления бюджетов, насколько отчетливо ее руководители и их подчиненные представляют себе всю цепочку шагов планирования в условиях рынка, всю систему возникающих здесь прямых и, главное, обратных связей, как ясно они видят параметры оптимизации тех или иных финансовых пропорций, отдавая себе отчет в том, что максимизация или иная оптимизация одного показателя, может приводить к ухудшению других. Методология бюджетирования как системы финансового планирования — это поиск сбалансированности между отдельными финансовыми показателями, позволяющими в целом улучшить финансовое состояние предприятия или фирмы не вообще, а по тем конкретным параметрам, которые сегодня являются наиболее важными или могут стать таковыми завтра

  В.Е. Хруцкий, д-р экон. наук, директор компании «ТОР-Консультант» и Центра международного бизнеса и регионального развития АНХ

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2003