Рубрика

Бюджетирование

• Как защититься от превышения бюджетов

  Изучим преимущества системы лимитирования расходов денежных средств, которая позволяет контролировать любые платежи и заключение договоров по предприятию в целом и по каждому подразделению в отдельности.

  А. Н. Дубоносова, зам. управляющего директора по экономике и финансам Д. С. Должиков, заместитель директора программы

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2022

• Как построить прогнозный баланс

  Прогнозный баланс — важная управленческая форма и важный источник плановых данных. Как безошибочно построить прогнозный баланс, как быстро его проверить, какие бюджеты нужны для его формирования? Ответы на эти и некоторые другие вопросы вы найдете в данной статье.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

• Анализируем итоги выполнения бюджетных планов

  Главная цель бюджетного контроля — управление отклонениями от утвержденного бюджета, которые возникают в ходе фактической деятельности компании. А для того чтобы управлять этими отклонениями, необходимо выявить причины их возникновения. Это невозможно сделать без качественного анализа. О методах анализа выполнения бюджетных планов читайте в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

• Как составить бюджет расходов на ГСМ на предприятии

  Рассмотрим пример построения двух бюджетных форм в Excel, которые пригодятся крупным промышленным или транспортным предприятиям, коммунальным службам: Бюджет расходов на закупку ГСМ для заправки автомобилей и Бюджет расходов на закупку ГСМ для заправки инструмента. Используя таблицы, представленные в статье, вы легко сможете составить бюджет ГСМ и на вашем предприятии.

  О. В. Цветаева, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2021

• Бюджет коммерческих и управленческих расходов

  Какой бы эффективной не была производственная деятельность, неумеренные и неконтролируемые управленческие и коммерческие расходы вполне способны свести на «нет» весь экономический эффект. И не только свести к нулю, а еще и сгенерировать убыток. Расскажем о бюджете коммерческих и управленческих расходов и приведем примеры их формирования.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2021

• Составляем Бюджет налогов и сборов

  Без рассчитанной обоснованной величины налоговых обязательств невозможно вывести корректный финансовый результат, посчитать кредиторскую нагрузку, оценить платежеспособность предприятия. Как и всякий финансовый отчет, Бюджет налогов и сборов имеет свои особенности формирования. Рассмотрим их.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2021

• Специфика отраслевого бюджетирования: каждый год начинаем с нуля

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №9, 2020

• Способы увеличения прибыли и методы формирования бюджетов

  Л. И. Киюцен, начальник ПЭО

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №12, 2019

• Упрощенное бюджетирование: кассовый метод или метод начисления?

  В. Д. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2019

• Перерасход бюджета: причины и меры предотвращения

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №10, 2019