Рубрика

Персонал

• Сколько стоит корпоративная культура?

  Е. Анисимова, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №6, 2019

• Текучесть кадров: примеры расчетов и мероприятия по оптимизации

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2019

• Отпуска: особенности предоставления, расчета и начисления отпускных

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2018

• Как оперативно скорректировать численность персонала с помощью Excel?

  Н. А. Порываева, экономист по труду

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2018

• Разработка локальных нормативных документов по труду в государственном учреждении здравоохранения

  Е. В. Дерябина, д-р экон. наук, доцент, директор ООО «Инжиниринговый центр организации и нормирования труда», г. Томск

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2017

• Нормирование труда и расчет численности ИТР и служащих

  Р. В. Казанцев, финансовый директор «УК Теплодар»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №11, 2016

• Нормирование труда: учет рабочего времени основных производственных рабочих

  А. Н. Дубоносова, заместитель начальника ПЭО

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2016

• От теории к практике: определяем численность персонала

  О. В. Жолобова, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №10, 2013

• Нормативы численности и затрат на персонал: пример производственной компании

  Л. Н. Кольцова, руководитель проекта компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» В. В. Кольцова, руководитель проекта «Дикол групп»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №8, 2009

• Связь политики в области стимулирования персонала со стадиями развития бизнеса

  Любая компания по мере роста и развития меняет свое отношение к политике стимулирования сотрудников. Если уровень развития компании адекватен вниманию к вопросам вознаграждения, проблем, как правило, не возникает. Если же система стимулирования вступает в противоречие с текущими целями и задачами компании, то компания неизбежно сталкивается с кризисом, не преодолев который не может двигаться дальше.

  Е. Скриптунова, генеральный директор компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»,

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2008