Рубрика

Психологический практикум

• ПАРАНОЙЯЛЬНЫЙ РАДИКАЛ: ВИЖУ ЦЕЛЬ – НЕ ВИЖУ ПРЕПЯТСТВИЙ

  Помните эпиграф к знаменитой некрасовской «Железной дороге»? «Папаша! Кто строил эту дорогу? – Граф Петр Андреевич Клейнмихель, душенька!» Поэт гневно опровергает это мнение господина «в пальто на красной подкладке». Нет, дескать, Ваня, не сиятельный граф трудился в поте лица, а простой народ, голодный и изможденный. Под надзором графских супервайзеров.
  Так кто же все-таки строил историческую железнодорожную магистраль, соединившую две российских столицы? Кто вообще строит дороги, мосты, здания, ракеты, создают политические партии и прочее, и прочее, что требует трудолюбия, настойчивости и участия большого количества людей? Козни, как мы теперь знаем, строят эпилептоиды. А все остальное – кто? Попробуем ответить на этот вопрос в ходе изучения паранояльного радикала.

  В.В. Пономаренко, врач-психиатр, психолог, генеральный директор ООО «Линтер»

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №5, 2005

• ЭПИЛЕПТОИДНЫЙ РАДИКАЛ, ИЛИ ПРАВИЛА ДРЕССИРОВКИ

  Основа эпилептоидного радикала – нервная система, ослабленная так называемыми органическими изменениями.
  Главной действующей единицей нервной системы является нейрон. Это наиболее сложно устроенная клетка. В неблагоприятных условиях (а такие условия создаются, например, если формирующийся плод подвергается через организм матери воздействию инфекций, токсинов – в том числе алкоголя, наркотиков; при психических и физических травмах матери или ребенка – во время беременности или родов и т.д.) нейроны существенно изменяются (порядок частей предложения). Они повреждаются и вос¬становлению в прежнем виде не подлежат. Это и есть органические (то есть необратимые) изменения.

  В.В. Пономаренко, врач-психиатр, психолог, генеральный директор ООО «Линтер»

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №4, 2005

• ИСТЕРОИДНЫЙ РАДИКАЛ, ИЛИ ТЕАТР ОДНОГО АКТЕРА

  Знакомство с радикалами мы начинаем с разговора об истероидном радикале. Это весьма распространенный в социуме радикал. Наблюдения показывают, что он – как и прочие радикалы – одинаково часто встречается как среди мужчин, так и среди женщин, независимо от их расовой принадлежности, национальности и т.п.
  Рассмотрим истероидный радикал по ранее определенной схеме.

  В.В. Пономаренко, врач-психиатр, психолог, генеральный директор ООО «Линтер»

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №3, 2005

• Референтное партнерство и профессиональное заболевание?

  Я работаю личным помощником, секретарем-референтом у крупного предпринимателя. Считаю, что если шефа не уважаешь, то и работать с ним невозможно. Я же зауважала своего шефа уже на первой встрече-собеседовании, пройдя «круги ада» в иерархии собеседований с нижестоящими лицами. Работаем три года вместе. И я восхищаюсь им все больше и больше. А проблема, собственно, в том, что этот человек «привязал» меня к себе. Не подумайте, речь не идет о любовном увлечении, я прекрасно осведомлена о его бывших и нынешних женах и любовницах, об этом и не помышляю, а он был всегда предельно корректен. Речь идет именно о психологической зависимости: я живу ЕГО проблемами, радуюсь ЕГО успехам, переживаю за ЕГО дело. Даже в редкие выходные и отпуск, потому что график помощника ненормированный, я думаю о нем и нашей работе, обсуждаю это с друзьями. Кстати, именно друзья обратили мое внимание на эту ненормальную психологическую привязанность. И еще есть сложный личный момент. Я разведена, есть ребенок 8 лет. А вот построить новую семью не удается - при встрече с мужчинами ловлю себя на мысли, что сравниваю их с моим шефом. И сравнение, увы, не в их пользу, потому что они слабее, глупее, нерешительны, не так успешны в жизни. Зная шефа, его способность «выплевывать», «выбрасывать» ненужных ему людей, способность легко рвать старые связи, боюсь, что он и от меня откажется с такой же легкостью, с какой отказывался от своих заместителей и некоторых партнеров. Время идет, внешняя привлекательность, при всех усилиях, уже не та… И хотя как профессионал я знаю очень много, огромный опыт накоплен за эти три года, я прекрасно понимаю, что если перестану «внешне соответствовать», он меня заменит. Как избавиться от этой зависимости?

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №7, 2006

• VIP-хамство

  Я работаю референтом-переводчиком в крупной компании. По работе приходится сталкиваться с высокопоставленными чиновниками и крупными бизнесменами. Если к непосредственному руководителю за два года я уже привыкла, у нас более-менее нормальные отношения, он относится ко мне хорошо, ценит мою помощь и работу, то с этими господами у меня проблемы. Конечно, я стараюсь держать себя в руках, но внутри дикий страх, робость. Постоянное сознание ущербности, чувство неполноценности. Они относятся к нам, техническим работникам, как к мебели, с холодным презрением или, наоборот, циничным издевательством, уважения никакого нет, мы для них люди второго сорта, бессловесные рабы. При референте не стесняются в выражениях, у многих, мне кажется, вообще уголовное прошлое, что заметно, и т.д. и т.п. Расскажите, как вести себя с этими «вип-персонами», как научится не страдать? Как повысить самооценку? Или вообще уйти из этой профессии? Многие мои коллеги чувствуют себя вполне комфортно, выливают раздражение на тех, кто ниже рангом, а я так не могу, видимо, воспитание другое…

  В.В. Пономаренко, врач-психиатр, психолог, генеральный директор ООО «Линтер»

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №6, 2006

• Как бы не сгореть…

  Быстро меняющийся мир диктует свои условия, и в единоборстве с ним побеждают, как правило, целеустремленные люди, стремящиеся преуспеть в жизни и во что бы то ни стало добиться успеха в карьере. Но мы, современное поколение, стремительно отдаляемся от природы, за что и расплачиваемся: появились «болезни нездоровых помещений», «болезни от пыли городов» и многое другое. Бывает, что совершенно здоровый человек начинает чувствовать себя разбитым, истощенным. Не хочется ни о чем думать, кроме внеочередного отпуска за свой счет, трудно заставить себя работать, преследуют бесконечные простудные заболевания. Мир теряет краски: любимые люди кажутся далекими, еда становится пресной и безвкусной, шутки друзей раздражают, а замечания любимой тещи или свекрови выводят из себя. Казалось, еще вчера совершенно свободно решалось множество проблем, строились и воплощались планы. И вдруг появляется равнодушие к работе, нежелание трудиться, состояние, близкое к депрессивному.
  Каждое утро начинается с мысли: «Боже! Опять на работу…» И дело тут не в том, что вы не выспались и что за окном слякоть. Просто не хочется туда идти… Что делать?

  В. Никольский

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №11, 2004

• Работа в мужском коллективе

  Работа в мужском коллективе – это тяжкий крест или улыбка фортуны? Похоже, что мнений на эту тему столько же, сколько и тех мужских коллективов, в которых женщины наперечет. Многие считают, что женщина, попадая в мужской коллектив, сразу должна забыть, что она женщина. Часто говорят, что женщине всегда надо делать на порядок больше, чем мужчине – только тогда ему будет казаться, что она делает столько же. А когда у мужчин не хватает аргументов, они говорят: «Женщина, что с нее взять. И так все понятно». Мужчины часто относятся к работе с тем же настроем, с каким выходят на спортивные соревнования. Игра, спорт, бизнес подчиняются неписаным правилам, знакомым большинству мужчин, но, к сожалению, почти не освоенным женщинами. Безусловно, возникают разные ситуации, как позитивные, так и не очень, но поверьте, для того чтобы играть с сильным полом на равных и чувствовать себя комфортно и свободно в мужском коллективе, стоит выучить эти правила.

  Казаченок В.В.

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №6, 2003

• Манипуляции в бизнесе

  Манипуляции на межличностном уровне мы часто наблюдаем не только в семье, но и в коллективах. Они тоже могут быть как «точечными» – индивидуализированными, личностно ориентированными, так и «массовыми» – коллективными. Но самое печальное, что мишенью номер один в коллективе фирмы становится секретарь как истинный «слуга двух господ»: Начальника и Коллектива – такая у него Профессиональная Судьба.
  Если посмотреть на суть проблемы, т.е. на возникновение в коллективе манипуляций, взглядом специалиста-психолога, то окажется, что источником всего «зла» является желание снять с себя лишнюю (и не лишнюю) ответственность.

  Веселова Н.В.

  Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №2, 2003

• Гормоны в жизни женщины

  Роль гормонов в нашей жизни велика, особенно для женщин. Но насколько? Какие гормональные скачки мы можем скомпенсировать и как это сделать? Читайте статью.

  Запись в блоге, 05.03.2024, 10:06

• Манипуляция и противостояние манипуляции: всё не так сложно

  Что такое манипуляция? Как она проявляется? В чем причины ее возникновения? По каким признакам можно понять, что вами управляют? Существуют ли эффективные способы защиты и блокировки от манипуляции?

  Запись в блоге, 04.10.2023, 16:25