Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как повысить рентабельность предприятия

Наши эксперты делятся опытом ведения бизнеса и управления финансами, рассказывают, как повысить рентабельность предприятия в сегодняшних экономических условиях, какие меры принять, если рентабельность бизнеса снизилась.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления

Из статьи вы узнаете о показателях рентабельности, широко используемых для оценки эффективности управления компанией, и методических особенностях их расчета.

А. В. Миляев

ПЛАНИРОВАНИЕ

Увеличиваем прибыль компании с помощью финансового планирования

Рассмотрим три основных метода финансового планирования: директ-костинг, метод прямого счета и метод нормирования рентабельности.

А. А. Гребенников

Планируем поступление выручки от реализации продукции

В статье представлены методы определения плановой выручки от реализации продукции, практический пример формирования плана поступления выручки.

Д. В. Кислов

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Выручка: оценка и отражение в отчетности в соответствии с МСФО

Покажем разницу между отражением выручки в отчетности по правилам РСБУ и международных стандартов финансовой отчетности, приведем примеры признания выручки по МСФО.

А. А. Гребенников

ОТЧЕТНОСТЬ

Отражение доходов в бухгалтерском учете бюджетной организации

Предлагаем ознакомиться с порядком отражения доходов в бухучете бюджетной организации с учетом изменений, которые необходимо применять в 2021 г.

С. С. Велижанская

Отчет о прибылях и убытках: варианты и особенности составления

Составим Отчет о прибылях и убытках на основе стандарта МСФО, бухгалтерской отчетности и данных управленческого учета.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Управляем конечным финансовым результатом

Даже при наличии положительного конечного финансового результата (прибыли) нужно постоянно планировать, контролировать и анализировать все его составляющие. Как провести анализ конечного финансового результата, читайте в статье.

М. А. Шкалина

Как увеличить прибыль компании

Прибыль — наиболее значимый показатель деятельности любой компании. Из статьи вы узнаете, как увеличить прибыль за счет роста доходов и минимизации расходов.

М. А. Чванова

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Повышаем прибыль предприятия за счет оптимизации затрат

Изучим основные способы повышения прибыли за счет изменений в доходной и расходной частях бюджета компании.

А. Н. Дубоносова

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Особенности принятия убытков в налоговом учете

Какие убытки нельзя учесть в налоговом учете при ОСНО? Как отразить убыток в налоговой декларации по налогу на прибыль? Какие сложности с принятием убытков встречаются на практике? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам