Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Система внутреннего контроля

Характеристика элементов внутреннего контроля, организация внутреннего контроля на примере строительной организации, контроль достоверности бухгалтерской отчетности и учета — основные темы данной статьи.

Е. В. Акимова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как сформировать службу внутреннего контроля

Компании используют разные подходы к формированию службы внутреннего контроля: одни ограничиваются внутренним аудитом, другие создают подразделение по управлению рисками, к которому относится и внутренний контроль. Каждая компания выбирает наиболее подходящий вариант. Каким бы он ни был, при его реализации будут полезными рекомендации, предложенные в публикации.

М. В. Алтухова

Внутренний контроль в бюджетных организациях

Из статьи вы узнаете, для чего необходим внутренний контроль, какие ошибки допускают при формировании учетной политики, как оформить результаты проверок.

С. С. Велижанская

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Положение о внутреннем контроле в учреждении

В учреждении должно быть разработано Положение о внутреннем контроле. Как грамотно составить этот важный документ, расскажет наш постоянный автор.

С. С. Велижанская

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Финансовый контроль компании с помощью Ехсеl

В статье приведены формы понедельного планирования БДДС, рассмотрены механизмы прогнозирования поступления выручки от продаж в оптовом и розничном направлениях, даны рекомендации по созданию форм бюджетов, рассылаемых распорядителям статей затрат.

К. И. Панькова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Формы отчетов внутреннего контроля на предприятии

Из статьи вы узнаете, какие отчетные документы можно составить, осуществляя внутренний контроль за процессом подготовки и сдачи годовой бухгалтерской отчетности.

Е. В. Акимова

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Контроль организации производственного процесса керамического кирпича

Как построить систему производственного контроля? Как контролировать выход готовой продукции, списание сырья и материалов? Как организовать учет остатков? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

Е. С. Панченко

Контрактное производство радиоэлектроники: контроль процесса

Рассмотрим, как контролировать производство продукции по контрактной схеме, так как за каждым проектом (контрактным клиентом) закреплен специалист, осуществляющий постоянную связь с заказчиком и отвечающий за координацию проекта в целом.

О. С. Полякова

Контроль расхода материальных ресурсов на предприятии строительной индустрии

Отсутствие контроля — одна из причин нерационального расходования сырья и материалов при производстве строительной продукции. Эффективный способ контроля материальных ресурсов предлагает вниманию читателей наш постоянный автор.

Л. И. Киюцен

Анализ и контроль качества в производстве керамической посуды

Автор расскажет, как контролировать качество продукции, какие документы при этом использовать, как выполнить анализ качества с помощью контрольных расчетов.

Е. С. Панченко

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование процесса внутреннего контроля

Ключевые вопросы данной статьи: как построить процесс внутреннего контроля? какие виды внутреннего контроля необходимо вести в компании? как спланировать контрольные мероприятия?

Е. В. Шестакова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам