Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем производство с учетом сезонности продаж

Рассмотрим, как составить программу производства с учетом сезонности, как обеспечить ритмичность производственного процесса и удовлетворить потребности в товаре в период сезонного роста продаж.

Р. В. Казанцев

Производственный план — основа любого предприятия

Выпуск товаров и оказание услуг не могут быть продуктивными без четкого производственного плана. Как составить производственный план на следующий год, читайте в данной статье.

К. В. Сальникова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Действенный способ планирования выручки компании на год

Вам нужно сформировать достижимый и достоверный прогноз выручки на предстоящий год? Предлагаем действенный способ корректного планирования.

А. А. Гребенников

Методика анализа и планирования денежных потоков организации

Планирование движения денежных потоков, особенности анализа движения денежных средств — основные темы данной статьи.

А. Н. Дубоносова

ОПЛАТА ТРУДА

Положение о премировании работников

Из статьи вы узнаете, как разработать систему премирования для сотрудников организации, составить положение о премировании, рассчитать премии, которые входят в систему оплаты труда.

Е. В. Акимова

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Прогнозирование и планирование бюджета затрат

Автор расскажет, с чего начать прогнозирование затрат в бюджетном периоде, как составить корректный бюджет затрат, как планировать затраты по разным статьям расходов.

А. А. Гребенников

Эффективный бюджет прямых материальных затрат на машиностроительном заводе

Как сформировать бюджет прямых материальных затрат, спланировать изменение цен на закупаемые материалы? Как составить графики оплаты сырья и материалов на год, проанализировать расчетные плановые показатели? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

О. С. Полякова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как правильно сформировать годовой бюджет закупок?

Предлагаем экономистам промышленных предприятий и руководителям финансово-экономических направлений производственных компаний пример формирования годового бюджета закупок.

Р. В. Казанцев

Планируем бюджеты отделов, выявляем и устраняем ошибки

Многие компании не уделяют должного внимания качеству планирования бюджетов подразделений, что снижает эффективность системы бюджетирования, приводит к нерациональному использованию ресурсов. Чтобы избежать такой ситуации, рекомендуем использовать в работе методы контроля достоверности бюджетных планов подразделений, подготовленные нашим постоянным автором.

А. А. Гребенников

АНАЛИЗ

Анализ годовой бухгалтерской отчетности

Статья содержит информацию о том, как провести анализ бухгалтерского баланса, проверить правильность и достоверность его данных.

Е. В. Акимова

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам