Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ

Анализ деятельности компании в отчетном году на основе управленческой отчетности

Из статьи вы узнаете, какие данные управленческой отчетности используют, чтобы проанализировать деятельность организации в отчетном году, какие методы применяют для качественного анализа управленческих отчетов.

А. А. Гребенников

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия по данным годовой бухгалтерской отчетности

В статье приведен пример экспресс-анализа финансового состояния производственной компании по данным бухгалтерской отчетности — Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах.

М. А. Чванова

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Рассмотрим, какие методы можно использовать для анализа исполнения годового бюджета расходов, как организовать контроль исполнения данного бюджета.

А. А. Гребенников

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Закрываем отчетный период: процедуры по итогам года

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Из статьи вы узнаете, кто проводит закрытие периода, как правильно закрыть период, какие действия помогут ускорить процесс закрытия.

Д. В. Крымов

Убыточные итоги года: 7 вариантов преподнести их собственнику без серьезных потерь для менеджмента компании

Убытки — негативный фактор, однако в зависимости от ситуации экономические итоги при обосновании убытков собственнику и внешним инвесторам можно представлять и как положительные. В каких ситуациях это возможно, читайте в статье.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Анализируем финансовые показатели — подводим итоги года

Рассмотрим, как подвести итоги работы компании за год на основе анализа финансовых показателей.

Е. В. Анисимова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Итоги работы производства за год: контролируем выполнение плана

Как осуществлять производственное планирование на предприятии? Какие планы формировать на предприятии и как контролировать процесс их исполнения? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. Н. Дубоносова

ПЕРСОНАЛ

Анализируем использование трудовых ресурсов за отчетный год — составляем план на следующий

Статья содержит информацию о том, как провести комплексный анализ использования трудовых ресурсов, как оптимизировать затраты на оплату труда.

Е. С. Панченко

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Инвентаризация в компании: как избежать ошибок

Изучим ключевые моменты организации и проведения инвентаризации активов и обязательств компании в конце отчетного года.

А. Н. Дубоносова

ОТЧЕТНОСТЬ

Годовые управленческие отчеты: ключевые точки формирования

Годовые управленческие отчеты позволяют подвести итоги, оценить эффективность работы организации за прошедший год. Рассмотрим, на какие показатели нужно обратить особое внимание, подводя годовые итоги хозяйственной деятельности.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам