Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Проводим финансовый анализ по данным управленческой отчетности

Рассмотрим, как грамотно провести финансовый анализ на основании показателей управленческой отчетности.

Д. В. Кислов

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

Изучим суть и возможности концепции экономической добавленной стоимости EVA для эффективного управления компанией.

А. А. Гребенников

Анализируем денежные потоки — оцениваем источники финансирования деятельности предприятия

Анализ денежных потоков позволяет выделить основные платежные статьи и источники поступления средств в компанию, вывести определенное соотношение сроков поступлений и платежей, контролируя платежеспособность организации. Как провести анализ денежных потоков, читайте в статье.

Д. В. Васильев

Анализ показателей хозяйственной деятельности мясоперерабатывающего предприятия

Как проанализировать объемы производства, производственных мощностей и запасов? Как снижение объемов производства скажется на финансовых результатах? Как сформировать стратегию развития предприятия? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

О. С. Цветаева

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Анализируем производственные затраты

В статье представлены распространенные методы анализа затрат на производство продукции.

А. А. Алексеев

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Используем ABC-XYZ-анализ для оптимизации финансовой политики организации

Из статьи вы узнаете, как оценить эффективность текущей финансовой политики организации, как применять систему управления запасами с использованием данных ABC-XYZ-анализа.

М. В. Ключников

Анализируем платежеспособность предприятия

Рассмотрим основные моменты анализа платежеспособности предприятия.

А. Н. Одинцова

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Экономический и финансовый анализ: тенденции сегодняшнего дня

Наши спикеры рассказывают, какие методы экономического и финансового анализа они применяют, какие методы использовать, чтобы обнаружить недостатки и пробелы в экономической и финансовой деятельности компании.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Закрыть или оставить завод стройматериалов в холдинге: решение на основе сравнительного анализа

В статье приведен пример анализа экономической эффективности производственной деятельности предприятия, которое входит в состав холдинга.

Л. И. Киюцен

Деловая активность предприятия: даем оценку

Оценка качественных и количественных показателей деловой активности предприятия — основная тема статьи.

Е. В. Шестакова

ШПАРГАЛКА

Семь важных вопросов по анализу и контролю финансовых результатов, ведению управленческой отчетности

Рассмотрим актуальные вопросы, которые касаются механизма финансового анализа и контроля, управленческого учета.

Д. В. Кислов

РИСКИ

Анализ отдельных показателей, или Как выявить надвигающийся кризис в деятельности компании

Из статьи вы узнаете, как с помощью первичного анализа отдельных показателей выявить приближающийся кризис в деятельности компании.

Д. В. Васильев

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам