Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Финансовые ресурсы: законы функционирования

Понимание сущности финансовых ресурсов необходимо в современной деловой практике, поскольку на нем основана капиталотворческая природа всех сфер бизнеса. Финансовые ресурсы — это фактически единственный фактор производства, который может быть трансформирован в любой другой фактор с минимальными затратами и временем.

П. А. Левчаев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Основные средства как объект внутреннего контроля

Основные средства — важный фактор любой производственной деятельности. Каким образом имеющиеся основные средства используются в производстве, каково их состояние, насколько целесообразно их обновление и достаточно ли эффективна их продажа, то есть выбытие. Ответы на эти вопросы являются жизненно важными для организации и ведения производственно-хозяйственной деятельности.

О. С. Илюшина

Учимся грамотно организовывать внутренний контроль на предприятии

Деятельность должна быть организована и управляема для достижения производительности усилий, результативности и эффективности. Организация деятельности состоит в: определении целей и стратегии, проектировании процессов, структурировании центров управления (разделение труда), регламентировании труда, обеспечении ресурсами.

В. В. Солдатов

ВОПРОС — ОТВЕТ

Рассчитываем количество сверхурочных часов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Внутренний контроль — залог вашего успеха!

Внутренние проверки (аудит) финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляют собой эффективное средство для установления того, насколько система менеджмента, бухгалтерской, хозяйственной деятельности организации соответствует заданным критериям, и дают ценную информацию для понимания и анализа деятельности организации.

Н. А. Дубинский

Для чего нужен внутренний аудит?

Многие компании не посвящают много времени проведению внутреннего контроля и внутреннего аудита, ограничиваясь только проведением обязательного аудита, инвентаризации или проверкой исполнения бюджетов.

Е. В. Шестакова

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Система управления, или Контроль и систематизации деятельности

В данной статье изложена краткая модель организационной системы, ее влияние на результативность и эффективность, приведены структура и содержание основных систем, технологии их создания и функционирования.

В. В. Солдатов

ОТЧЕТНОСТЬ

Внутренний контроль ведения бухгалтерского учета: есть идея!

В соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее — Федеральный закон № 402-ФЗ) каждый экономический субъект должен осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.

М. В. Алтухова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Экономика предприятия: риск средств контроля

Предпринимательская деятельность, как указывается в ст. 2 «Отношения, регулируемые гражданским законодательством» Гражданского кодекса Российской Федерации (части первой), — это самостоятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая на свой риск и под свою материальную ответственность.

А. С. Паламарчук

Управление дебиторской задолженностью: что, как и почему?

Надлежащее управление потоками денежных средств, в частности кредиторской и дебиторской задолженностью, позволяет сокращать разрывы между доходами и расходами организации, ускоряя тем самым оборот денежных средств и сокращая неоправданное привлечение заемных средств.

Н. А. Дубинский

Контроль достоверности: эффективное использование оборотных активов

Достоверность — одна из важнейших характеристик информации. Под достоверностью в большинстве случаев понимается способность информации объективно отражать фактически сложившуюся ситуацию.

Н. А. Хромых

Как управлять денежной наличностью: ищем решения!

Когда имеется система прогнозирования денежной наличности, то можно определить, что в ближайшее время ожидаются трудности с деньгами, и предпринять шаги с целью минимизации проблем.

А. А. Семенова

 
Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам