Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Финансовые ресурсы: законы функционирования

Понимание сущности финансовых ресурсов необходимо в современной деловой практике, поскольку на нем основана капиталотворческая природа всех сфер бизнеса. Финансовые ресурсы — это фактически единственный фактор производства, который может быть трансформирован в любой другой фактор с минимальными затратами и временем.

П. А. Левчаев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Основные средства как объект внутреннего контроля

Основные средства — важный фактор любой производственной деятельности. Каким образом имеющиеся основные средства используются в производстве, каково их состояние, насколько целесообразно их обновление и достаточно ли эффективна их продажа, то есть выбытие. Ответы на эти вопросы являются жизненно важными для организации и ведения производственно-хозяйственной деятельности.

О. С. Илюшина

Учимся грамотно организовывать внутренний контроль на предприятии

Деятельность должна быть организована и управляема для достижения производительности усилий, результативности и эффективности. Организация деятельности состоит в: определении целей и стратегии, проектировании процессов, структурировании центров управления (разделение труда), регламентировании труда, обеспечении ресурсами.

В. В. Солдатов

ВОПРОС — ОТВЕТ

Рассчитываем количество сверхурочных часов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Внутренний контроль — залог вашего успеха!

Внутренние проверки (аудит) финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляют собой эффективное средство для установления того, насколько система менеджмента, бухгалтерской, хозяйственной деятельности организации соответствует заданным критериям, и дают ценную информацию для понимания и анализа деятельности организации.

Н. А. Дубинский

Для чего нужен внутренний аудит?

Многие компании не посвящают много времени проведению внутреннего контроля и внутреннего аудита, ограничиваясь только проведением обязательного аудита, инвентаризации или проверкой исполнения бюджетов.

Е. В. Шестакова

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Система управления, или Контроль и систематизации деятельности

В данной статье изложена краткая модель организационной системы, ее влияние на результативность и эффективность, приведены структура и содержание основных систем, технологии их создания и функционирования.

В. В. Солдатов

ОТЧЕТНОСТЬ

Внутренний контроль ведения бухгалтерского учета: есть идея!

В соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее — Федеральный закон № 402-ФЗ) каждый экономический субъект должен осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.

М. В. Алтухова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Экономика предприятия: риск средств контроля

Предпринимательская деятельность, как указывается в ст. 2 «Отношения, регулируемые гражданским законодательством» Гражданского кодекса Российской Федерации (части первой), — это самостоятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая на свой риск и под свою материальную ответственность.

А. С. Паламарчук

Управление дебиторской задолженностью: что, как и почему?

Надлежащее управление потоками денежных средств, в частности кредиторской и дебиторской задолженностью, позволяет сокращать разрывы между доходами и расходами организации, ускоряя тем самым оборот денежных средств и сокращая неоправданное привлечение заемных средств.

Н. А. Дубинский

Контроль достоверности: эффективное использование оборотных активов

Достоверность — одна из важнейших характеристик информации. Под достоверностью в большинстве случаев понимается способность информации объективно отражать фактически сложившуюся ситуацию.

Н. А. Хромых

Как управлять денежной наличностью: ищем решения!

Когда имеется система прогнозирования денежной наличности, то можно определить, что в ближайшее время ожидаются трудности с деньгами, и предпринять шаги с целью минимизации проблем.

А. А. Семенова

 
Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском номере 
Тема номера: "Учет и анализ расходов компании" 

Как рассчитать и проанализировать отклонения нормативов затрат на производство

Расчет и анализ отклонений нормативов затрат на производстве — важный инструмент управленческого учета, который позволяет выявить причины неэффективного использования ресурсов и принять корректирующие меры. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

  • как анализировать отклонения нормативов затрат на производстве;
  • как анализировать причины отклонений (план-фактный анализ);
  • как разработать корректирующие мероприятия для выявленных отклонений;
  • как определить степень влияния внешних факторов на результаты анализа.

Формируем прогнозы плановой себестоимости продукции

Прогнозы по себестоимости продукции компании имеют важное значение с точки зрения оценки будущих финансовых результатов. От объективной классификации расходов на прямые и косвенные зависит корректность получения итоговых финансовых показателей. Наш постоянный автор Д. В. Кислов рассмотрит особенности расчета плановой себестоимости продукции, а также расскажет, как спланировать прямые расходы и распределить косвенные расходы, как сформировать прогноз по доходности продаж готовой продукции и прогнозную себестоимость единицы готовой продукции.

Бизнес без дыры в кармане: 7 заметок маркером о минимизации затрат

Минимизация затрат — это не о скупости и не о жестком урезании всего подряд. Это о стратегии, о том, как сделать бизнес сильнее, гибче и устойчивее, как освободить ресурсы для роста, инноваций и новых возможностей. Ведь каждый сэкономленный рубль — это рубль, который можно направить на развитие. Каждая минута, которую сберегли, — это минута, которую можно потратить на что-то действительно важное. Минимизация затрат — это не только способ выжить, но и план развития, процветания. О решениях, которые помогают обуздать затраты, читайте в статье Т. Н. Зозули.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском номере 
Тема номера: "Учет и анализ расходов компании" 

Как рассчитать и проанализировать отклонения нормативов затрат на производство

Расчет и анализ отклонений нормативов затрат на производстве — важный инструмент управленческого учета, который позволяет выявить причины неэффективного использования ресурсов и принять корректирующие меры. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

  • как анализировать отклонения нормативов затрат на производстве;
  • как анализировать причины отклонений (план-фактный анализ);
  • как разработать корректирующие мероприятия для выявленных отклонений;
  • как определить степень влияния внешних факторов на результаты анализа.

Формируем прогнозы плановой себестоимости продукции

Прогнозы по себестоимости продукции компании имеют важное значение с точки зрения оценки будущих финансовых результатов. От объективной классификации расходов на прямые и косвенные зависит корректность получения итоговых финансовых показателей. Наш постоянный автор Д. В. Кислов рассмотрит особенности расчета плановой себестоимости продукции, а также расскажет, как спланировать прямые расходы и распределить косвенные расходы, как сформировать прогноз по доходности продаж готовой продукции и прогнозную себестоимость единицы готовой продукции.

Бизнес без дыры в кармане: 7 заметок маркером о минимизации затрат

Минимизация затрат — это не о скупости и не о жестком урезании всего подряд. Это о стратегии, о том, как сделать бизнес сильнее, гибче и устойчивее, как освободить ресурсы для роста, инноваций и новых возможностей. Ведь каждый сэкономленный рубль — это рубль, который можно направить на развитие. Каждая минута, которую сберегли, — это минута, которую можно потратить на что-то действительно важное. Минимизация затрат — это не только способ выжить, но и план развития, процветания. О решениях, которые помогают обуздать затраты, читайте в статье Т. Н. Зозули.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам