Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Оцениваем работу организации за полугодие

Оценим работу организации за первое полугодие по всем экономическим показателям в комплексе.

С. С. Велижанская

Ключевые показатели управленческого баланса

Рассмотрим, на какие показатели обращать внимание в управленческом балансе по итогам полугодия и как анализировать их изменения.

Е. И. Полевая

Проведение инвентаризации дебиторской задолженности за шесть месяцев

В статье представлен порядок проведения инвентаризации дебиторской задолженности, показаны особенности документооборота и мероприятия по работе со сформировавшейся «дебиторкой» (в том числе безнадежной).

А. Н. Дубоносова

Читаем баланс за первое полугодие

Бухгалтерский баланс — основной отчетный документ любой организации. Информация, скрытая в цифрах баланса, может принести немало пользы, поэтому важно уметь его читать. Прочитаем показатели промежуточного внутреннего баланса компаний за первое полугодие вместе с нашим постоянным автором.

Е. В. Акимова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Формирование показателей выполнения БДР

Сформируем показатели выполнения бюджета доходов и расходов, проведем анализ полученных показателей отчета о выполнении БДР за отчетный период.

А. А. Гребенников

АНАЛИЗ

Анализируем финансовое состояние предприятия за первое полугодие

Как оценить финансовую устойчивость, ликвидность, платежеспособность и рентабельность предприятия по итогам работы за первое полугодие? Как провести горизонтальный и вертикальный анализ промежуточной бухгалтерской отчетности? Каким образом диагностировать вероятность банкротства? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова

Итоги работы производства за отчетный период

Предлагаем вашему вниманию методику анализа работы производства за отчетный период на примере мясоперерабатывающего комбината.

А. А. Гребенников

ОТЧЕТНОСТЬ

10 графических отчетов для руководителя в Excel

Отчетность перед руководством и собственниками компании — важная составляющая в работе планово-экономического отдела. Рассмотрим, как в Excel сделать за полугодие графические отчеты и выделить в них ключевые показатели.

Е. С. Панченко

Внутренняя отчетность предприятия за полугодие

Вам нужно подготовить для руководства аналитическую информацию в форме отчетности, достаточную для принятия управленческих решений? Что включить в состав отчетности, какая форма должна быть у отчетов, читайте в статье.

Р. В. Казанцев

Отчет об исполнении инвестиционного бюджета

В данной статье проработаем отчет об исполнении инвестиционного бюджета, проанализируем отклонения показателей бюджета, на основании анализа показателей первого полугодия откорректируем бюджет на следующий период.

Е. С. Панченко

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам