Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Финансовые показатели, на которых построен успешный бизнес

В статье представлены ключевые показатели, характеризующие успешность бизнеса, и примеры анализа платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости компании.

А. Н. Одинцова

Валовая маржа: определение и расчет

Рассмотрим, как рассчитывать и анализировать валовую маржу, в чем разница между валовой маржой и валовой прибылью.

А. А. Миронова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Автоматизация платежного календаря

Автоматизация ведения платежного календаря позволит повысить оперативность поступления финансовой информации, эффективно управлять денежными потоками и контролировать их исполнение. Об автоматизации работы с платежным календарем подробно расскажет наш постоянный автор.

Д. В. Кислов

План разработки программы антикризисных мероприятий: опыт практика

Рассмотрим основные вопросы, касающиеся разработки и внедрения программы антикризисных мероприятий по снижению расходов предприятия.

А. Н. Дубоносова

Учет и контроль доходов и расходов в бюджетных организациях

Изучим изменения в учете доходов и расходов в бюджетных организациях, которые начали действовать в 2019 году.

С. С. Велижанская

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование поступлений финансовых средств в Excel

Из статьи вы узнаете, как составить оперативный план денежных поступлений с понедельной детализацией в Excel.

В. Власова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Рассчитаем потребность в финансировании оборотного капитала

Подходы, используемые для определения потребности в финансировании оборотного капитала, реализация укрупненного подхода при построении финансового плана предприятия — основные темы данной статьи.

А. А. Васина

ВЭД

Порядок осуществления валютных операций: нюансы

Автор расскажет о порядке пересчета стоимости объектов бухгалтерского учета, выраженных в иностранной валюте, раскроет нюансы бухучета валютных операций, отражения курсовой разницы в учете.

А. Н. Одинцова

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Рассчитаем эффект от изменения цен на продукцию

Чтобы работать эффективно, предприятия вынуждены реагировать на изменения в окружающей внешней среде. Чаще всего они корректируют цены на свою продукцию. По каждой корректировке нужно рассчитать экономический эффект. Как это сделать, читайте в данной статье.

Р. В. Казанцев

АНАЛИЗ

Как увеличить чистые активы компании

Предлагаем вашему вниманию пошаговую инструкцию по изменению уставного капитала общества с ограниченной ответственностью и методы увеличения чистых активов компании.

А. Н. Дубоносова

Анализируем деятельность малого предприятия

Как оценить перспективы развития малого предприятия и проанализировать его финансовые показатели? Чтобы ответить на этот вопрос, проведем комплексный анализ на примере конкретной компании.

А. В. Макина

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам