Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Финансовый контроль на предприятии за полугодие

Рассмотрим, как организовать процесс внутреннего контроля над формированием финансовой отчетности.

А. А. Гребенников

Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах: содержание и анализ

Изучим формы бухгалтерской отчетности, необходимые для оценки реального положения дел на предприятии.

А. М. Чернопятов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Анализ и отчет по снижению материальных расходов за полугодие

На практическом примере покажем, как анализировать показатели по снижению материальных расходов за полугодие.

А. Н. Дубоносова

Анализ рентабельности затрат и ее взаимосвязь с другими финансовыми показателями

В статье представлена методика расчета показателя рентабельности затрат.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Рентабельность активов: как правильно рассчитать и использовать

Из статьи вы узнаете, как рассчитать рентабельность активов и что делать, если чистые активы отрицательные или меньше уставного капитала.

А. М. Чернопятов

ОТЧЕТНОСТЬ

Отчет о выполнении производственного плана за первое полугодие

Расскажем, как сформировать годовую и полугодовую производственную программу, отчет о выполнении плана производства и план-отчет по производственному персоналу, как учитывать и анализировать выполнение ключевых показателей, установленных цехам и участкам.

А. Н. Одинцова

Отчеты и оценка выполнения плана реализации продукции за полугодие

В каком порядке оценивать выполнение плана реализации продукции за полугодие? Как оценить влияние различных факторов на выполнение плана реализации? В какой последовательности формируют отчет о выполнении плана реализации продукции? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. А. Гребенников

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка работы отдела продаж за полугодие: ключевые критерии

Автор подскажет, какие критерии использовать для оценки работы отдела продаж, как оценить работу отдела с помощью конверсии продаж и показателей выручки от реализации, как улучшить продажи в кризисной ситуации.

А. Н. Дубоносова

Финансовый анализ бюджетных организаций за полугодие

Из статьи вы узнаете, как провести анализ финансового состояния бюджетной организации за полугодие.

С. С. Велижанская

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Подводим итоги: первое полугодие

Эксперты расскажут, почему для бизнеса крайне важно регулярно подводить итоги.

 

Четыре основные зоны финансового положения

Автор расскажет, какие показатели находятся в зоне пристального внимания руководства компании по производству и реализации автозапчастей.

С. Карпушов

Определяем проблемные области с помощью БДР и БДДС

Позади половина года, самое время оценить результаты деятельности компании и, возможно, скорректировать ожидания до конца года.

Е. Скокова

Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений

Поговорим о трех основных документах, которые есть в управленческом учете, позволяющих оперативно отслеживать финансовое состояние, устойчивость и доходность бизнеса.

А. Москвич

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам