Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Определяем эффективность использования производственного оборудования

Из статьи вы узнаете, как провести специализированный анализ, в ходе которого можно выяснить, насколько загружено оборудование предприятия, какие производственные мощности есть в резерве и как повысить их производительность.

Д. В. Кислов

АНАЛИЗ

Оборотные средства предприятия: анализируем состояние и эффективность использования

Для качественного управления оборотными активами нужно систематически проводить комплексную оценку их состояния и эффективности использования. Об особенностях и последовательности такой оценки читайте в статье.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Затраты на восстановление основных средств: определяем грань между ремонтом и реконструкцией (модернизацией)

В чем разница между реконструкцией, модернизацией и ремонтом основных средств? Как учитывать расходы на восстановление основных средств? Как спланировать затраты на ремонт и реконструкцию? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. В. Васильев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Основные и оборотные средства компании: актуальные вопросы

Самой весомой частью имущества организации являются основные и оборотные средства. Управление такими средствами — не самая простая задача для руководства и финансово-экономической службы компании. Актуальные вопросы из этой области управления мы задали нашему эксперту.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Комплексная оценка основных средств бизнеса

Изучим порядок проведения комплексной оценки основных средств, результаты которой необходимы менеджменту для принятия эффективных управленческих решений.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Оборотные средства: состав и порядок учета

Рассмотрим состав и правила учета оборотных средств, а также данные, из которых формируются отдельные показатели оборотных активов.

М. А. Чванова

Управляем оборотными средствами грамотно: как избежать дефицита денежных средств

Изучим различные способы управления денежными потоками посредством оптимизации величины оборотных активов.

В. И. Семенов

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Основные средства бюджетных организаций: реконструкция, модернизация, ремонт

Рассмотрим порядок восстановления основных средств в бюджетной организации.

С. С. Велижанская

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Эффективное управление основными и оборотными средствами

Что предпочтительнее для компании — модернизировать старое оборудование или покупать новое? Как оптимизировать затраты по аренде недвижимости? Как снизить расходы на хранение товарных запасов? Предлагаем вашему вниманию ответы нашего постоянного эксперта на эти вопросы.

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Методы амортизации оборудования: как выбрать и правильно рассчитать

Из статьи вы узнаете, как правильно рассчитать суммы амортизационных отчислений оборудования при применении различных методов амортизации.

А. Н. Дубоносова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам