Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Эффективность управления денежными потоками

Как наладить эффективное управление денежными потоками, минимизировать расходы денежных средств, оценить финансовые вложения компании, оптимизировать источники денежных средств? На эти вопросы отвечают наши эксперты.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Используем финансовую отчетность для анализа и контроля потока денежных средств

Изучим источники информации, которые помогают анализировать и контролировать поток денежных средств компании.

М. А. Чванова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование поступлений денежных средств в Excel-модели

Из статьи вы узнаете, как создать Excel-модель, которая поможет повысить точность планирования денежных поступлений, выявить причины невыполнения плана, получить оперативные отчеты, интерактивные сводки.

В. С. Волкова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Техника управления финансовой устойчивостью компании

Рассмотрим основные принципы, инструменты и методы управления финансовой устойчивостью компании.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Распределяем прибыль и выплачиваем дивиденды

Нюансы расчета и выплаты дивидендов, особенности отражения выплаты дивидендов в бухгалтерском и налоговом учете — основные темы данной статьи.

М. А. Чванова

Альтернативные формы неденежных расчетов

Требования современной экономики обязывают бизнес постоянно искать альтернативные пути для проведения расчетов, которые позволяют минимизировать расход денежных средств. В статье рассмотрим три вида неденежных расчетов: взаимозачет, погашение задолженности путем взаимообмена и коммерческий кредит.

М. А. Шкалина

Взаимозачеты: способ расчета без денежных средств

Как правильно сделать взаимозачет между двумя организациями? Как провести зачет требований в одностороннем порядке? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемом материале.

Е. В. Шестакова

Как оценить финансовые вложения компании

Финансовые вложения компании нужно постоянно оценивать, чтобы не отставать от быстро меняющихся рыночных реалий. Как правильно провести оценку, читайте в статье.

Д. В. Кислов

Как сбалансировать собственные и заемные средства

Из статьи вы узнаете, как сбалансировать величину собственных и заемных средств, как использовать их с максимальной эффективностью, не угрожая финансовому благополучию компании.

Д. В. Крымов

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

О целесообразности и рисках кредитования, или Как выстроить взаимоотношения с банками

Наши спикеры помогут разобраться, является ли кредитование для компании риском, на какие цели необходим кредит, как уменьшить риски компании, грамотно выстроив взаимоотношения с банком.

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка прибыльности предприятия

Оценка прибыльности — важный аналитический этап работы по управлению финансами предприятия. В статье расскажем об основных инструментах анализа прибыльности и методах ее увеличения.

Д. В. Кислов

Анализ финансового состояния компании

Оценим результаты деятельности, финансовое состояние компании по данным бухгалтерской отчетности за первое полугодие.

А. Н. Дубоносова

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Как спланировать бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам