Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Основной и оборотный капитал: в чем разница

Из статьи вы узнаете, в чем суть деления капитала на основной и оборотный, чем отличается основной капитал от оборотного.  

Е. И. Полевая

Чистый оборотный капитал: формула расчета по строкам баланса

Каждая компания должна определить для себя оптимальный размер чистого оборотного капитала и по нему подгонять величину текущих активов и обязательств. Так можно сохранить свою рентабельность и платежеспособность на необходимом уровне. Как рассчитать оптимальную для компании сумму чистого оборотного капитала, расскажет наш постоянный автор.

Т. Г. Моисеева

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Политика управления оборотным капиталом

Рассмотрим политику управления оборотным капиталом, которая предполагает планирование, анализ, нормирование и контроль за использованием оборотных средств.

А. Н. Дубоносова

Оцениваем эффективность использования оборотного капитала

В статье представлены расчет и анализ показателей оборачиваемости оборотных активов, характеризующих эффективность использования этого ресурса.

Н. А. Хромых

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как осуществляется финансирование оборотного капитала

Рассмотрим, какие средства использовать для финансирования оборотных активов, как определить оптимальное соотношение источников финансирования оборотного капитала компании.

А. А. Гребенников

Сколько денежных средств можно извлечь из раздутого оборотного капитала

Проведем мероприятия для высвобождения финансовых ресурсов из оборотного капитала, оценим экономический эффект от их реализации.

Е. С. Панченко

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Оптимизация оборотного капитала: пошаговая инструкция

Из статьи вы узнаете, как управлять оборотным капиталом и поддерживать его оборачиваемость на оптимальном уровне.

А. А. Гребенников

Запасы: пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на кирпичном заводе

В производственных компаниях всегда есть резервы для сокращения запасов и увеличения оборачиваемости оборотного капитала. Как изыскать резервы оборачиваемости в запасах, читайте в данной статье.

О. С. Полякова

АНАЛИЗ

Сравнение зарубежного и российского опыта анализа финансового состояния компаний

Вам нужно выбрать методику, которая позволит эффективно и правильно оценить финансовое состояние предприятия? Основные зарубежные и отечественные методики представлены в данной статье. Изучайте, сравнивайте и делайте выбор.

А. Н. Дубоносова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование в Excel оборотного капитала, авансированного в дебиторскую задолженность

Рассмотрим, как спланировать оборотный капитал, авансированный в дебиторскую задолженность, в готовом шаблоне Excel, пригодном к дальнейшей доработке и адаптации под специфику бизнеса.

Е. С. Панченко

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на I полугодие 2025 г.:
 № 1 «Стратегия и бизнеспланирование»;
 № 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;
 № 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;
 № 4 «Внеоборотные активы»;
 № 5 «Учет и анализ расходов компании»;
 № 6 «Производство, снабжение и сбыт».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование" 

Планируем бюджет производственного предприятия

Для производственной компании бюджет играет особую роль. Деятельность производственного предприятия требует четкого построения планов по производству и продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, какие бюджеты требуются производственникам, с чего начать прогнозирование на производственном предприятии, в чем особенность формирования бюджета расходов на производство, бюджета выручки за произведенную продукцию, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов компании.

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Что нужно сделать к началу бюджетной кампании, чтобы сбор бюджета не зависал? Как ускориться исключительно за счет перестройки методологии и организации процесса? В статье А. А. Гребенникова представлен набор лайфхаков и инструментов, которые помогут ускорить подготовку бюджета. Решения из статьи будут актуальны для тех, кто только приближается к старту бюджетной кампании, и для тех, кто уже приступил к сбору планов.

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Эффективное бюджетирование — это системный процесс, который требует внимания к деталям на каждом этапе. Ошибки бюджетирования могут стать серьезным препятствием для развития компании вне зависимости от ее размера или рыночной позиции. Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования (от разработки методологии до эксплуатации) приводят к кассовым разрывам, снижению эффективности использования ресурсов, убыткам и потере конкурентоспособности. Т. Н. Зозуля расскажет о том, как избежать ошибок на каждом из этапов бюджетирования.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам