Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Организация производственной деятельности

Планирование производительности труда. Предельная производительность труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:
• метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;
• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Скляренко В.К., канд. экон. наук, проф. РЭА им. Г.В. Плеханова, Юхневич Ю.Б., аспирант МФЮА

Управление материальными ресурсами

УЧЕТ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО И ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА

В тех случаях, когда на предприятии помимо структурных подразделений, непосредственно выпускающих продукцию, имеются также подразделения, выполняющие функции вспомогательных, занятых обслуживанием основного производства, затраты этих производств учитываются обособленно на счете 23 «Вспомогательные производства».
В частности, вспомогательными могут считаться производства, выполняющие следующие функции:
• обслуживание различными видами энергии (электроэнергией, паром, газом, воздухом и др.);
• транспортное обслуживание;
• ремонт основных средств;
• изготовление инструментов, штампов, запасных частей, строительных деталей, конструкций или обогащение строительных материалов (в основном в строительных организациях);
• возведение временных (нетитульных) сооружений;
• добыча камня, гравия, песка и других нерудных материалов;
• лесозаготовки, лесопиление;
• засолка, сушка и консервирование сельскохозяйственных продуктов и т.д.
Эти производства относятся к вспомогательным только в том случае, если данный вид деятельности не является основным.

М.В. Софонова, консультант-методолог ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»

Персонал

Положение об отделе технического контроля

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере:

Оптимизируем кредитную политику компании на основе анализа задолженности

Гибкая система кредитования покупателей — одно из основных конкурентных преимуществ организации в части финансовых условий сотрудничества. Оптимизация величины задолженности является ключевой задачей управления финансами любого бизнеса. В статье А. В. Миляева рассмотрено, как управлять долгами компании за счет оптимизации ее кредитной политики и выявлять скрытые резервы по результатам комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Как составить платежный календарь без ошибок?

Платежный календарь — важный документ, предназначенный для контроля и анализа денежных потоков. С его помощью организации оптимизируют платежи, отсекая несрочные или непроизводственные. Как и каждая финансовая форма, платежный календарь имеет свои особенности составления. Д. В. Кислов рассказывает об этапах формирования платежного календаря, соблюдение которых позволит избежать появления кассовых разрывов.

Регламентируем ЛНА движение запасов

Отсутствие положения о движении запасов на предприятии либо полное или частичное невыполнение его норм — это явные предпосылки для возникновения непроизводственных потерь. Положение о движении запасов относится к локальным нормативным актам, однако при его формировании и применении всё равно необходимо знать и выполнять определенные важные требования. В статье А. В. Васильева представлен пример разработанного положения о движении запасов и рассказано о том, как избежать ошибок при его применении.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере:

Оптимизируем кредитную политику компании на основе анализа задолженности

Гибкая система кредитования покупателей — одно из основных конкурентных преимуществ организации в части финансовых условий сотрудничества. Оптимизация величины задолженности является ключевой задачей управления финансами любого бизнеса. В статье А. В. Миляева рассмотрено, как управлять долгами компании за счет оптимизации ее кредитной политики и выявлять скрытые резервы по результатам комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Как составить платежный календарь без ошибок?

Платежный календарь — важный документ, предназначенный для контроля и анализа денежных потоков. С его помощью организации оптимизируют платежи, отсекая несрочные или непроизводственные. Как и каждая финансовая форма, платежный календарь имеет свои особенности составления. Д. В. Кислов рассказывает об этапах формирования платежного календаря, соблюдение которых позволит избежать появления кассовых разрывов.

Регламентируем ЛНА движение запасов

Отсутствие положения о движении запасов на предприятии либо полное или частичное невыполнение его норм — это явные предпосылки для возникновения непроизводственных потерь. Положение о движении запасов относится к локальным нормативным актам, однако при его формировании и применении всё равно необходимо знать и выполнять определенные важные требования. В статье А. В. Васильева представлен пример разработанного положения о движении запасов и рассказано о том, как избежать ошибок при его применении.

Открыть полностью
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам