Разработка стратегий — и мода, и жизненная необходимость.
Рассмотрим, что же должна содержать стратегия, чтобы быть не только
привлекательной, но и эффективной.
Шамгунов Р. Н.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Управление
денежными потоками организации: методы формирования отчета
Моисеева Е. Г.
Бизнес-план
финансового оздоровления предприятия
Кризисные явления возникают на
различных стадиях функционирования предприятий, что обусловлено рядом
внутренних и внешних факторов, и являются механизмом саморегулирования деятельности экономических систем.
Акуленко Н. Б.
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
Вопрос —
ответ
Лизинг
автомобиля
Оборачиваемость
в днях и расчет лимита остатка ТМЦ
Списание
машины
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Технология формирования бюджетов
Кучеренко А. И.
Критический
объем продаж: на производстве и в торговле
Организация
управления, управленческий учет
В статье приведен пример
определения критического объема продаж на производственном предприятии и в
розничном магазине. Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения
границы устойчивого положения предприятия.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Практическое
применение экономического механизма антикризисного управления. Особенности
В статье мы
рассматриваем расчет различных коэффициентов, в частности утраты
платежеспособности, и анализируем, какие же выводы можно сделать на основе их
значений.
Налоговое планирование — это процесс обоснования величины налоговых обязательств с целью определения
реальных доходов субъектов хозяйствования, а также управления ими. Одна из
задач, решаемых при помощи налогового планирования, — выбор оптимальной формы
налогообложения.
Шестакова Е. В.
Как
возместить НДС в заявительном порядке?
Курбангалеева О. А.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Нововведения
в налоговом законодательстве: комментарии
В предыдущих номерах журнала
«Справочник экономиста» мы прокомментировали некоторые налоговые законы,
вышедшие в конце 2009 г. Федеральным законом от 27.12.2009 № 368-ФЗ, о котором
мы расскажем в настоящей статье, внесены изменения в гл. 21 «НДС», 23 «НДФЛ»,
25 «Налог на прибыль организаций», 28 «Транспортный налог» НК РФ. За некоторыми
исключениями новые налоговые правила вступили в силу 29.12.2009.
Веденина Е. Л.
Вопрос —
ответ
Недропользование
и налоги
Изготовление прайс-листов и налоги
Путевые
листы, ГСМ и транспортный налог
ПЕРСОНАЛ
Вопрос —
ответ
Методы
борьбы с зарплатами в конвертах
Изменения в штатном расписании
Совмещение
профессий
ОПЛАТА ТРУДА
Вопрос —
ответ
Восстановление
на работе и компенсация
Оплата
за совмещение и работу в выходные
Платные
услуги ФГУ
Простои, праздники, премии…
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
Признак
публичной достоверности закладной
Жигачев А. В.
АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА
Неденежные
формы сделок и прекращение обязательств предприятий
В связи с кризисными явлениями в
экономике при нехватке финансовых ресурсов
контрагент по договору может расплатиться то-
варом либо прекратить обязательство способом взаимозачета, мены
(бартера), новации, отступного и т. д.
Разработка стратегий — и мода, и жизненная необходимость.
Рассмотрим, что же должна содержать стратегия, чтобы быть не только
привлекательной, но и эффективной.
Шамгунов Р. Н.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Управление
денежными потоками организации: методы формирования отчета
Моисеева Е. Г.
Бизнес-план
финансового оздоровления предприятия
Кризисные явления возникают на
различных стадиях функционирования предприятий, что обусловлено рядом
внутренних и внешних факторов, и являются механизмом саморегулирования деятельности экономических систем.
Акуленко Н. Б.
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
Вопрос —
ответ
Лизинг
автомобиля
Оборачиваемость
в днях и расчет лимита остатка ТМЦ
Списание
машины
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Технология формирования бюджетов
Кучеренко А. И.
Критический
объем продаж: на производстве и в торговле
Организация
управления, управленческий учет
В статье приведен пример
определения критического объема продаж на производственном предприятии и в
розничном магазине. Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения
границы устойчивого положения предприятия.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Практическое
применение экономического механизма антикризисного управления. Особенности
В статье мы
рассматриваем расчет различных коэффициентов, в частности утраты
платежеспособности, и анализируем, какие же выводы можно сделать на основе их
значений.
Налоговое планирование — это процесс обоснования величины налоговых обязательств с целью определения
реальных доходов субъектов хозяйствования, а также управления ими. Одна из
задач, решаемых при помощи налогового планирования, — выбор оптимальной формы
налогообложения.
Шестакова Е. В.
Как
возместить НДС в заявительном порядке?
Курбангалеева О. А.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Нововведения
в налоговом законодательстве: комментарии
В предыдущих номерах журнала
«Справочник экономиста» мы прокомментировали некоторые налоговые законы,
вышедшие в конце 2009 г. Федеральным законом от 27.12.2009 № 368-ФЗ, о котором
мы расскажем в настоящей статье, внесены изменения в гл. 21 «НДС», 23 «НДФЛ»,
25 «Налог на прибыль организаций», 28 «Транспортный налог» НК РФ. За некоторыми
исключениями новые налоговые правила вступили в силу 29.12.2009.
Веденина Е. Л.
Вопрос —
ответ
Недропользование
и налоги
Изготовление прайс-листов и налоги
Путевые
листы, ГСМ и транспортный налог
ПЕРСОНАЛ
Вопрос —
ответ
Методы
борьбы с зарплатами в конвертах
Изменения в штатном расписании
Совмещение
профессий
ОПЛАТА ТРУДА
Вопрос —
ответ
Восстановление
на работе и компенсация
Оплата
за совмещение и работу в выходные
Платные
услуги ФГУ
Простои, праздники, премии…
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
Признак
публичной достоверности закладной
Жигачев А. В.
АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА
Неденежные
формы сделок и прекращение обязательств предприятий
В связи с кризисными явлениями в
экономике при нехватке финансовых ресурсов
контрагент по договору может расплатиться то-
варом либо прекратить обязательство способом взаимозачета, мены
(бартера), новации, отступного и т. д.
Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.
«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.
Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.
Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.
Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.
В каждом номере:
Управление финансами
Организация производственной деятельности
Управленческий учет
Налоговое планирование
Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.
Об оценке косвенных затрат производственного предприятия
Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.
Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»
Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.
Анализируем операционный цикл бизнеса
Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.
Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.
«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.
Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.
Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.
Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.
В каждом номере:
Управление финансами
Организация производственной деятельности
Управленческий учет
Налоговое планирование
Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.
Об оценке косвенных затрат производственного предприятия
Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.
Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»
Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.
Анализируем операционный цикл бизнеса
Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.